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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題(6)
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1、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)有( )。
A.WBS
B.費(fèi)用計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.費(fèi)用管理計(jì)劃
E.費(fèi)用估算
2、工程項(xiàng)目溝通管理的特征是( ?。?。
A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性和靈活性
3、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段( ?。?。
A.職責(zé)安排
B.改善環(huán)境
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.培訓(xùn)
4、咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括( ?。?。
A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
D.監(jiān)督、管理合同的履行
5、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)始施工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工,應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前( ?。┨?,以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。
A.5天
B.7天
C.8天
D.10天
6、從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是( )。
A.訪談法
B.德?tīng)柗品?br /> C.SWOT法
D.頭腦風(fēng)暴法
7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗(yàn)的說(shuō)法中,正確的有( ?。?br /> A.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,可要求承包人返工或扣減相應(yīng)的工程款
C.承包人應(yīng)隨時(shí)接受工程師的質(zhì)量檢查
D.工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后,又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
E.工程師的檢查影響了施工的正常進(jìn)行,由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)損失
8、關(guān)于工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn),下列說(shuō)法不正確的是( ?。?。
A.工程項(xiàng)目總控是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織
B.工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng),對(duì)知識(shí)要求較高
C.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
D.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息
9、施工合同范本規(guī)定,施工合同文件的組成內(nèi)容包括( ?。?br /> A.中標(biāo)通知書(shū)
B.招標(biāo)文件
C.投標(biāo)書(shū)及附件
D.技術(shù)規(guī)范
E.工程量清單
10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,不得不爆破拆除,這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有( ?。┑奶卣?。
A.一次性
B.唯一性
C.不確定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
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