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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題(6)

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    1、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)有(  )。
    A.WBS
    B.費(fèi)用計(jì)劃
    C.進(jìn)度報(bào)告
    D.費(fèi)用管理計(jì)劃
    E.費(fèi)用估算

    2、工程項(xiàng)目溝通管理的特征是( ?。?。
    A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B.明確性和靈活性
    C.明確性和系統(tǒng)性
    D.復(fù)雜性和靈活性

    3、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段( ?。?。
    A.職責(zé)安排
    B.改善環(huán)境
    C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    D.培訓(xùn)

    4、咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括( ?。?。
    A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作
    B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
    C.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
    D.監(jiān)督、管理合同的履行

    5、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)始施工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工,應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前( ?。┨?,以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。
    A.5天
    B.7天
    C.8天
    D.10天

    6、從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是(  )。
    A.訪談法
    B.德?tīng)柗品?br />    C.SWOT法
    D.頭腦風(fēng)暴法

    7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗(yàn)的說(shuō)法中,正確的有( ?。?br />    A.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    B.工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,可要求承包人返工或扣減相應(yīng)的工程款
    C.承包人應(yīng)隨時(shí)接受工程師的質(zhì)量檢查
    D.工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后,又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
    E.工程師的檢查影響了施工的正常進(jìn)行,由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)損失

    8、關(guān)于工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn),下列說(shuō)法不正確的是( ?。?。
    A.工程項(xiàng)目總控是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織
    B.工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng),對(duì)知識(shí)要求較高
    C.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
    D.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

    9、施工合同范本規(guī)定,施工合同文件的組成內(nèi)容包括( ?。?br />    A.中標(biāo)通知書(shū)
    B.招標(biāo)文件
    C.投標(biāo)書(shū)及附件
    D.技術(shù)規(guī)范
    E.工程量清單

    10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,不得不爆破拆除,這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有( ?。┑奶卣?。
    A.一次性
    B.唯一性
    C.不確定性
    D.不可逆轉(zhuǎn)性

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發(fā)布:2007-07-22 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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