2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（10）

    1、進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法有（ ?。?。
    A．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
    B．里程碑法
    C．關(guān)鍵路線法
    D．進(jìn)度曲線法
    E．圖示評(píng)審技術(shù)

    2、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
    B．目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
    C．標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念
    D．為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
    E．評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)

    3、招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在（ ?。┲幸笸稑?biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。
    A．招標(biāo)文件
    B．投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
    C．答疑文件
    D．招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

    4、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（ 　）的全部費(fèi)用。
    A．施工工地倉(cāng)庫(kù)
    B．施工操作地點(diǎn)
    C．施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)
    D．施工現(xiàn)場(chǎng)所城地

    5、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ 　）。
    A．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
    B．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)月經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
    C．由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
    D．方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

    6、在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的（ 　）。
    A．唯一性
    B．不可逆轉(zhuǎn)性
    C．整體性
    D．一次性

    7、影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部。來(lái)自項(xiàng)目承辦公司的內(nèi)部的主要因素有（ ?。?。
    A．公司的組織管理模式與制度
    B．公司的項(xiàng)目管理方式
    C．公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式
    D．公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化
    E．項(xiàng)目管理的范圍、以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

    8、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有（ ?。?br />    A．設(shè)計(jì)質(zhì)量保證
    B．規(guī)劃質(zhì)量保證
    C．物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證
    D．勘測(cè)質(zhì)量保證
    E．質(zhì)量情報(bào)工作質(zhì)量保證等

    9、成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，（ ?。?yīng)排在名單的最前面。
    A．政府機(jī)構(gòu)
    B．顧客和管理層
    C．金融機(jī)構(gòu)
    D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)

    10、下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是（ ?。?br />    A．對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
    B．貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
    C．在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃
    D．對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)
    E．業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn)質(zhì)量合格

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