咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題（6）

    1、根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有（ ?。?。
    A．發(fā)包人要求趕工
    B．承包人機(jī)械損壞
    C．分包單位違約
    D．設(shè)計(jì)變更
    E．工程量增加

    2、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)有（ ?。?br />    A．工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
    B．工程項(xiàng)目投入大、周期長(zhǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)性
    C．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多
    D．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度不大
    E．工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

    3、人力資源管理的主要工作以（ 　）為主。
    A．人員的獲取
    B．環(huán)境的改善
    C．人員的分工與協(xié)調(diào)
    D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    4、工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
    A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
    B．溝通
    C．績(jī)效評(píng)價(jià)
    D．完善項(xiàng)目管理制度

    5、不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中概率分布法的是（ ?。?。
    A．概率樹分析法
    B．歷史資料分析法
    C．專家打分法
    D．理論分布法

    6、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有（ 　）。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C．直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    D．職業(yè)的規(guī)范性
    E．服務(wù)的有償性

    7、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
    A．?dāng)M簽訂合同的主要條款
    B．招標(biāo)項(xiàng)目的范圍
    C．現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排
    D．投標(biāo)文件的修改要求
    E．投標(biāo)函的格式

    8、（ 　）不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。
    A．費(fèi)用估算
    B．WBS
    C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    D．以上都不正確

    9、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行（ ?。?。
    A．進(jìn)度計(jì)劃的合理安排
    B．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
    C．對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)
    D．分析出進(jìn)度超前或拖后的原因

    10、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ 　）。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
    E．作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

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