咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習題（10）

    1、工程項目總控的核心是（ ?。?。
    A．質(zhì)量控制
    B．費用控制
    C．進度控制
    D．合同控制

    2、項目狀態(tài)評審會是（ 　）的一種常用方法。
    A．項目后評價
    B．項目可行性研究
    C．項目績效評價
    D．項目決策評估

    3、工程承包合同的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
    A．工程范圍和建設工期
    B．中間交工工程
    C．工程質(zhì)量和工程造價
    D．人員確定
    E．材料和設備供應責任

    4、發(fā)生人工費索賠時能按計日工費計算的是（ 　）。
    A．增加工作內(nèi)容的人工費
    B．停工損失費
    C．工作效率降低引起的損失費
    D．機上工作人員的工資

    5、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應由甲方承擔費用的情況是（ ?。?。
    A．工程本身的損害
    B．清理修復的費用
    C．施工現(xiàn)場的設備、機械的損壞
    D．施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
    E．施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡

    6、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ?。?。
    A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
    B．團隊成員無后顧之憂
    C．提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
    D．相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
    E．容易實現(xiàn)項目管理權力平衡

    7、下列是工作分解結構的目的是（ ?。?。
    A．將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對整個項目做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標
    C．估計項目全過程的費用
    D．可以將項目的每一工作或活動與公司的賬務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
    E．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序

    8、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊蟛煌?，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（ ?。?。
    A．工程項目概述、工程項目目標
    B．咨詢服務的范圍、人員培訓
    C．工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
    D．咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件
    E．當?shù)胤?、輔助人員和設施

    9、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的，關于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是（ ?。?br />    A．更高層次組織的影響
    B．社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
    C．標準規(guī)范和規(guī)則的約束
    D．僅需關心工程項目本身的問題

    10、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ 　）的特征。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不確定性
    D．不可逆轉(zhuǎn)性

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