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咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題(10)
1、工程項(xiàng)目總控的核心是( ?。?。
A.質(zhì)量控制
B.費(fèi)用控制
C.進(jìn)度控制
D.合同控制
2、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是( ?。┑囊环N常用方法。
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目可行性研究
C.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目決策評(píng)估
3、工程承包合同的主要內(nèi)容包括( ?。?。
A.工程范圍和建設(shè)工期
B.中間交工工程
C.工程質(zhì)量和工程造價(jià)
D.人員確定
E.材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任
4、發(fā)生人工費(fèi)索賠時(shí)能按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算的是( ?。?br /> A.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)
B.停工損失費(fèi)
C.工作效率降低引起的損失費(fèi)
D.機(jī)上工作人員的工資
5、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是( ?。?。
A.工程本身的損害
B.清理修復(fù)的費(fèi)用
C.施工現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械的損壞
D.施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
E.施工現(xiàn)場除乙方人員外,第三方人員的傷亡
6、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,其優(yōu)點(diǎn)有( ?。?。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C.提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)
E.容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
7、下列是工作分解結(jié)構(gòu)的目的是( ?。?。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)
B.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)行資源分配,形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)
C.估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的賬務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
8、在項(xiàng)目周期各階段,因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是( )。
A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E.當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
9、工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的,關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素,下列說法不正確的是( )。
A.更高層次組織的影響
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D.僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問題
10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項(xiàng)目具有( )的特征。
A.一次性
B.唯一性
C.不確定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
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