咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》自測題（5）

　　1．工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的．更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是（ ?。?br />　　A．確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
　　B．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)
　　C．明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D．提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　2．招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（ 　）。
　　A．投標(biāo)須知
　　B．招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
　　C．標(biāo)底
　　D．投票函的格式及附錄

　　3．工程項目（ ?。┑馁Y源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
　　A．決策階段
　　B．準(zhǔn)備階段
　　C．實施階段
　　D．竣工驗收階段

　　4．下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段？（ 　）。
　　A．職責(zé)安排
　　B．改善環(huán)境
　　C．團隊建設(shè)
　　D．培訓(xùn)

　　5．關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ?。?。
　　A．弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作
　　B．矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C．強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
　　D．平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　6．某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（ ?。?。
　　A．施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
　　B．18天
　　C．23天
　　D．24天
　　e．48天

　　7．關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（ 　）。
　　A．管理不直接作用于工程項目實體
　　B．以委托合同為根本要求
　　C．管理過程中資金投入相對巨大
　　D．項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　8．我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后（ ?。┨靸?nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款”。“承包人在雙方確定變更后（ ?。┨靸?nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更”。
　　A．14，14
　　B．15，15
　　C．14，15
　　D．30，30

　　9．相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（ ?。┑母呒墝＜蚁到y(tǒng)。
　　A．松散
　　B．半松散
　　C．密集
　　D．半密集

　　10．初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監(jiān)理工程師
　　C．咨詢工程師
　　D．設(shè)計經(jīng)理

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