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咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題(17)
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1.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是( ?。?。
A.符合法律法規(guī)的原則
B.平等自愿原則
C.公平和誠實(shí)信用原則
D.等價(jià)有償原則
E.權(quán)利分明的原則
2.下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( ?。?。
A.公共原則
B.公平原則
C.公開原則
D.誠實(shí)信用原則
E.等價(jià)有償原則
3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí),選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( ?。?br /> A.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
B.有充足備用資源的工作
C.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
D.工期最長(zhǎng)的工作
E.費(fèi)用最少的工作
4.建筑安裝工程費(fèi)用由( ?。?gòu)成。
A.直接費(fèi)
B.直接工程費(fèi)
C.間接費(fèi)
D.計(jì)劃利潤(rùn)
E.稅金
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( ?。?br /> A.在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B.培訓(xùn)
C.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D.評(píng)價(jià)
E.改善環(huán)境
6.以下( ?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A.策劃招標(biāo)方案
B.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C.編制標(biāo)底
D.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E.對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
7.設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括( )。
A.建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計(jì)策劃
D.設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽
8.影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中,來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E.公司的項(xiàng)目管理方式
9.以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( ?。?br /> A.該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的,項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%~100%
10.下列有關(guān)工期和開工的說明,不正確的是( ?。?。
A.承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù),視為拒絕承包人的要求
C.因發(fā)包人原因造成工期推遲,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù),視為同意承包人的要求
E.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù),逾期不答復(fù),視為已確認(rèn)
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