咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題（12）

　　1．工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。
　　A．平衡矩陣式 　
　　B．弱矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．職能式
　　答案：C

　　2．下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（?。?br />　　A．職能式 　
　　B．項目式
　　C．平衡矩陣式 　
　　D．強矩陣式
　　答案：B

　　3．規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（?。?。
　　A．項目式 　
　　B．平衡矩陣式
　　C．職能式
　　D．弱矩陣式
　　答案：C

　　4．項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（　）。
　　A．技術(shù)
　　B．人際關(guān)系
　　C．平衡
　　D．組織
　　答案：D

　　5．讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團(tuán)隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（?。?br />　　A．開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
　　B．人員配合訓(xùn)練
　　C．培訓(xùn)
　　D．改善環(huán)境
　　答案：A

　　6．在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（?。?。
　　A．編制招標(biāo)文件
　　B．對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查
　　C．編制標(biāo)底
　　D．依法組建評標(biāo)委員會
　　答案：D

　　7．下列建設(shè)項目中，應(yīng)進(jìn)行工程施工招標(biāo)的是（?。?。
　　A．施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
　　B．在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變化的
　　C．施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
　　D．停建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變化的
　　答案：A

　　8．咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下列工作，正確的先后順序是（　）。①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)、②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書、③組織開標(biāo) 、④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、⑤召開答疑會
　　A．①-②-③-④-⑤
　　B．②-①-④-⑤-③
　　C．②-①-③-④-⑤
　　D．②-①-⑤-④-③
　　答案：B

　　9．在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（?。┘屹Y格預(yù)審合格的投標(biāo)人參加投標(biāo)。
　　A．3 　
　　B．5
　　C．7
　　D．9
　　答案：C

　　10．招標(biāo)管理中的公平原則是指（　）。
　　A．工程項目招標(biāo)具有較高的透明度
　　B．給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利
　　C．評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審
　　D．當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)
　　答案：B

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