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軟件項目管理工具

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2015年招標師《項目管理與招標采購》講義(1)

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  第1章 項目管理應(yīng)用知識體系

  1.項目與項目管理

  1.1項目

  (1)項目的概念:國際上不同的行業(yè)組織由于所處的角色、關(guān)注的重點不同,給出的項目定義也不同,但具體分析起來又是大同小異。按國際項目管理界較為權(quán)威的美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織(1SO)給出的概念,“項目”是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”,是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。為幫助理解,我們引入與其對應(yīng)的另一個概念“運行”,運行是為持續(xù)運營所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作,如大規(guī)模連續(xù)的自動化生產(chǎn),對運營進行的管理與對項目進行的管理具有很大的不同。

  需要說明的是,項目是指一個過程,而不是過程完成時形成的成果。例如,編制軟件的過程是一個項目,而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品,建造一座大廈是一個項目,而建成的大廈是項目形成的產(chǎn)品。

  此外,一個項目管理組織可能同時管理多個項目,為便于管理,有時將這些項目按某種方法進行分類,若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群,對其進行的管理則被稱之為項目群管理。

  (2)項目的屬性

  項目可大可小,從涉及資金規(guī)模的角度來看,京滬高速鐵路是一個工程建設(shè)項目,總投資約達2200億元人民幣,而一個小型商業(yè)推介項目可能只需花費幾千元。項目的周期可長可短,有的可能需要幾年十幾年才能實現(xiàn),比如三峽水電站、南水北調(diào)等項目就需要幾年十幾年的時間。有的可能經(jīng)過幾個十幾個小時就可終結(jié),比如編寫一個小型軟件,可能需要幾個小時就能完成。所以花費大小、耗時多少都無法用來界定項目。界定一個工作行為是否為項目的行為只能看它是否具有如下屬性:

屬 性 內(nèi) 容 具有特定目標的唯一性 譬如承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子,即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙,因時間、地點、承包商等因素與以往的不同,建造的項目行為仍然是特定和唯一的?!?/font>具有臨時的一次性 在項目的行為中,一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間,一旦按期結(jié)束項目即已完成,而不會周而復(fù)始地進行?!?/font>具有漸進的不斷完善的周期性 因項目具有唯一性與臨時性,項目具有有限的生命周期,自開始到結(jié)束會經(jīng)過幾個帶有規(guī)律性的階段。從項目剛剛提出到完成,項目擬實現(xiàn)的目標、采用的方法手段等,均會呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進特點?!?/font>具有資源需求的多樣性 項目需要消耗包括時間、資金、人力、設(shè)備等各類資源才能完成工作行為,而這些消耗都是有限額的,限額會導(dǎo)致管理沖突?!?/font>具有不確定性或風(fēng)險 因為以上的臨時性及漸進性,使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)意外的可能性較大,達到特定目標的不確定性或風(fēng)險就大?!?/font>具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人 業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的主要利益相關(guān)方,項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分?!?/font>  上述項目屬性中的前三四種在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述,而其他項目屬性則因項目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述,項目管理者可以根據(jù)所管理項目的類型與特點確定需引用的項目屬性體系。

 ?。?)項目生命周期

  項目具有一次性,從開始到結(jié)束可劃分為若干工作階段,這些階段先后銜接,組合在一起便構(gòu)成為項目生命周期。因具有唯一性,一個項目不能夠周而復(fù)始地重復(fù)進行,所以項目生命周期也被稱為生命期。

  1)項目作為“為創(chuàng)建一個獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”,明顯的具有不可重復(fù)的周期性,同時它又是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”,顯然具有確定的階段性。由于不同項目所處的行業(yè)性質(zhì)和專業(yè)內(nèi)容具有很強的不同,項目管理界給出的相應(yīng)描述也是千差萬別,但仍然有規(guī)律性可循,一般可以被概括為下圖所示的若干階段。

  可見,項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段,分別是:

開始階段(項目啟動與
提出項目概念階段) 
在這一階段主要是提出項目概念,進行項目界定,成立項目基本組織?!?/font>計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)
與做出相應(yīng)決策的階段) 
在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃,制定項目的各項基本目標,再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段?!?/font>執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行
或管理執(zhí)行階段) 
在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與
生產(chǎn)行為作為兩個階段?!?/font>結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)
和收尾階段) 
在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗,解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是,根據(jù)近年來項目管理界的研究成果,認為應(yīng)在項目成果交
接后設(shè)置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務(wù),也納入此階段?!?/font>

  2)一般來說,項目生命周期和階段劃分具有如下特點:

 ?、俑黜椖侩A段按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。

  ②項目資源投入強度在項目開始時較低,此后逐漸提高,進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

 ?、垭S著項目推進,項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

  例題1 (  )是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。

  A.運行 B.運行管理 C. 項目 D. 項目管理

  答案:C

  例題2 項目的承包商在施工中,一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間,一旦按期結(jié)束項目即已完成,這屬于項目(  )屬性。

  A.特定目標的唯一性 B.臨時的一次性 C.不斷完善的周期性 D.不確定性

  答案:B

  例題3 項目的生命周期一般可劃分為四到六個階段,在開始階段的階段性任務(wù)是(  )。

  A.提出項目概念 B.進行項目界定 C.做出項目規(guī)劃 D.制定項目目標 E.成立基本組織

  答案:ABE

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發(fā)布:2007-08-07 11:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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