如何構(gòu)建項目管理“三大信息平臺”

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　　在知識經(jīng)濟時代，項目管理的信息化是一種時代發(fā)展趨勢，信息技術(shù)是項目管理競爭的核心因素。只有不斷引起高新技術(shù)，推動項目管理信息化才能實現(xiàn)競爭力的提升，才能實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在這種情況下，項目管理“三大信息平臺建設(shè)”的現(xiàn)實作用就尤為明顯，而本文的主要探討重點也在于此。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目管理“三大信息平臺建設(shè)”開發(fā)原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂項目管理的“三大信息平臺”指的是工程造價信息平臺、招標采購信息平臺、合同實施過程成本控制信息化管理平臺。項目管理三大信息平臺建設(shè)需要遵循五個原則：一是要系統(tǒng)化管理。就是企業(yè)要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、工作程序、管理機制，結(jié)合信息系統(tǒng)、信息數(shù)據(jù)分析進行要素化管理。club

　　二是協(xié)同化管理。在信息協(xié)調(diào)管理平臺上完善企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目管理企業(yè)的組織權(quán)限將系統(tǒng)功能來劃分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三是組件化開發(fā)平臺。企業(yè)在進行項目管理時應(yīng)該根據(jù)信息平臺建設(shè)的開發(fā)原理來組件化系統(tǒng)功能，這些功能包括了功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、模板設(shè)計、流程設(shè)計等等。這樣能夠降低企業(yè)的開發(fā)技術(shù)成本，有助于快速開發(fā)管理系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四是規(guī)范化業(yè)務(wù)程序。自動化業(yè)務(wù)程序的管理、控制，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理集成起來，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五是集成化應(yīng)用系統(tǒng)。在協(xié)調(diào)管理平臺上開發(fā)項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)的項目工程造價信息、招標采購信息、成本控制信息化管理等聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息互通、資源共享，改變信息孤島問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目管理“三大信息平臺建設(shè)”的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.有助于實現(xiàn)現(xiàn)代化管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理中的設(shè)計變更、施工組織設(shè)計等環(huán)節(jié)，需要建設(shè)主體的共同參與，形成相關(guān)文件并經(jīng)過項目負責人的審核和簽字確認，再報審監(jiān)理、設(shè)計單位認可才能執(zhí)行。文件審批在部門審批中需要經(jīng)過流程化流轉(zhuǎn)，人員的外出、溝通不足等障礙會影響傳統(tǒng)紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，使之不能夠順利進入下個流轉(zhuǎn)審批階段。而實施項目管理信息平臺建設(shè)以后，辦公和審批流轉(zhuǎn)都得以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運作，不管是管理者，還是設(shè)計、監(jiān)理者都需要利用權(quán)限登陸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有助于時刻順暢地做好文件轉(zhuǎn)批，報審率也會提升。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.有助于實現(xiàn)集約化管理PgMp

　　項目管理中的重點部分就是應(yīng)該加強以紙質(zhì)資料為主的各種資料的安全管理。由于工程施工量大，很多資料大量積累下來，占據(jù)了不少的空間，查閱起來十分困難，保存的成本也很驚人。另外，不少資料的內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不全面，出現(xiàn)問題以后很難找到問題根源，這和現(xiàn)代化的項目管理要求是相違背的。因而在存儲各種項目資料時要用信息化方式來保存，便于人們的查閱。blog

　　3.有助于強化企業(yè)經(jīng)營管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)在發(fā)展中會不斷拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，這也給項目管理帶來了不小的調(diào)整，其管理難度也日益增加。實際上，那些項目管理者有很多都沒有真正了解項目管理。因此，我們應(yīng)該用信息化的方式來及時溝通項目參與者，讓他們負責人地去熟悉管理項目，要對管理進度、支付款項、質(zhì)量安全等情況有清楚的認識，這樣才能做好項目管理控制，讓企業(yè)的管理風險減小。www

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