淺析施工項目現(xiàn)場管理

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我國進行工程項目管理的實踐活動源遠流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立以來，特別是改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨著我國建筑業(yè)和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，施工項目管理作為一門管理學科，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。當前，施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合上海張江科教基地生活配套二期一標工程加強施工項目現(xiàn)場管理問題，談談自己的一些認識和體會。

張江科教基地中醫(yī)大生活配套二期一標工程由四幢13層小高層、裙房、水泵房、開關站附屬設施等用房組成，總建筑面積52000平方米，是上海市重大建設工程之一。該工程實際工期僅6個月，工期相當緊，這對安全生產(chǎn)和文明施工提出了更高的要求。盡管如此，我們還是樹立“以人為本”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，全面組織實施標準化文明施工。

施工項目現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進行。

在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞，直接關系到各專業(yè)管理的技術經(jīng)濟效果。

工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。

工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應當有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。

項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。

健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡，與全體施工人員簽定了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。

加大監(jiān)控力度，嚴格考核兌現(xiàn)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的給予相應的經(jīng)濟、行政處罰。另外，結合這幾年的現(xiàn)場工作實際，具體介紹一下施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容及體驗。

一、要保證場內(nèi)占地合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

二、施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。

三、加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。當然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制。

四、作為現(xiàn)場管理人員，應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

五、注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。

六、施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以使整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（東方建設集團有限公司 戚岳雷）泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)