項目監(jiān)理計劃管理軟件能提高企業(yè)的成功率嗎？

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　　一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當客戶提出新需求的時候，項目開發(fā)人員應該分析這些新需求對項目現(xiàn)階段帶來的風險，得出雙方實現(xiàn)變更需求的需要的成本，泛普軟件包括時間、人力、資源等等方面。

　　變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項目的影響，在評估代價并且與客戶討論的過程中，要讓客戶了解變更的后果，變更之后面臨最大的問題就是項目延期，讓客戶一起做判斷：“我可以修改，但您能接受后果嗎?”?，F(xiàn)在會出現(xiàn)三種可能：客戶接受延期這一后果，開發(fā)人員按客戶要求做出相應修改，讓客戶知道為此需要付出延期的代價;如果客戶認為代價太大，那開發(fā)人員就不必修改了，可以記錄下需求，待到下一版本再做修改;客戶不接受變更的代價，導致項目夭折。 如果客戶不知道你為變更付出的代價，對你的辛苦便難以體會，以致沒完沒了的提出新的變更。

　　項目管理計劃軟件工業(yè)化現(xiàn)場信息化管理

　　現(xiàn)場信息化管理主要分為物資管理、進度管理、技術(shù)管理、設備管理、生產(chǎn)監(jiān)控和成本核算管理等方面的信息化，這是機電安裝工程工業(yè)化的重要保證之一。

　　1.物資管理。從物資申請、下訂單、出入庫管理、采購付款等對物資的整個過程實施監(jiān)視和管理。規(guī)范物資管理的整個過程，降低了采購成本。

　　2.進度管理。包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，并能自動生成橫道圖，通過計劃與實際的對比分析，實現(xiàn)對項目整體進度的控制和監(jiān)督。

　　3.技術(shù)管理。包括施工組織設計(施工方案)、檢查監(jiān)督、貫標管理和工程驗收資料等模塊，以實現(xiàn)對質(zhì)量的過程控制。

　　4.設備管理。實現(xiàn)對機械設備的全過程控制。

　　5.生產(chǎn)監(jiān)控。對作業(yè)區(qū)、重要通道、倉庫、危險品庫實現(xiàn)24小時視頻監(jiān)控。各班組組長和管理人員采用無線對講機溝通和聯(lián)絡，減少往返時間。施工作業(yè)人員統(tǒng)一采用門禁考勤系統(tǒng)，減少管理人員。

　　6.成本核算管理。通過將各類數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目管理各項業(yè)務中的成本控制，實現(xiàn)工程成本的動態(tài)控制。

　　項目監(jiān)理管理軟件讓客戶明白減少需求變更的重要性后，需求分析人員應該采取合適的方法同客戶交流，幫助他們明確他們的需求。需求分析人員和客戶的關(guān)系不應該僅僅是記錄人員和需求提供者，他們的關(guān)系應該更多的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雖然需求分析人員和客戶存在著服務商和顧客的關(guān)系，但是他們有著一個共同的目標：開發(fā)出適合客戶需求的軟件，因此需求分析人員除了記錄客戶提出的需求以外，還應和用戶討論，提出一些建議，使用合適的工具幫助客戶提出需求。在需求分析時，盡量多的召集需求研討會，邀請開發(fā)人員和客戶共同協(xié)商探討，在研討會上允許任意的提出需求，泛普軟件-項目管理計劃軟件將這些需求整理成檔后由客戶代表和需求分析人員共同商議可選的功能，這樣能夠盡量使得需求完備。在需求開發(fā)時，開發(fā)人員采用原型的方法啟發(fā)客戶思考功能需求也不失為一個好辦法。t