最常用的工程項目材料管理軟件系統(tǒng)都有哪些？

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　　建筑施工項目的信息化管理，不僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù);其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，泛普軟件使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

　　戰(zhàn)略項目材料管理管理是動態(tài)性的項目材料管理管理。首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，在環(huán)境發(fā)生變化時還要相應(yīng)做出調(diào)整。處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期或衰落期不同發(fā)展階段的企業(yè)，必然要采取不同的戰(zhàn)略方針，并要根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身實力變化相應(yīng)地做出調(diào)整。所以，企業(yè)戰(zhàn)略不是既定不變而是經(jīng)常變化。這就要求企業(yè)隨著戰(zhàn)略的變化而及時調(diào)整經(jīng)營管理活動。戰(zhàn)略項目材料管理管理可以更準確及時地反映企業(yè)戰(zhàn)略方針，通過多種指標業(yè)績考評促使企業(yè)經(jīng)營管理措施的調(diào)整。其次，戰(zhàn)略項目材料管理管理是按月或按季進行滾動性編制，并不是靜態(tài)的過程，并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況編制臨時項目材料管理或項目項目材料管理。因此，與傳統(tǒng)全面項目材料管理管理相比，戰(zhàn)略全面項目材料管理管理更具有動態(tài)控制特征。

　　項目材料管理是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

　　項目材料管理具有以下優(yōu)點：

　　1.制定計劃

　　項目材料管理有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

　　2.促進合作與交流

　　總項目材料管理能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，項目材料管理是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

　　3.有助于業(yè)績評價

　　通過項目材料管理管理各項目標的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，項目材料管理系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

　　4.激勵員工

　　項目材料管理的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。

　　正是由于項目材料管理管理具備以上優(yōu)勢，泛普軟件-工程項目材料管理系統(tǒng)能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)項目材料管理管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過項目材料管理編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。