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最常用的工程項(xiàng)目材料管理軟件系統(tǒng)都有哪些?
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建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作,共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù);其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,泛普軟件使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
戰(zhàn)略項(xiàng)目材料管理管理是動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目材料管理管理。首先,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)還要相應(yīng)做出調(diào)整。處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期或衰落期不同發(fā)展階段的企業(yè),必然要采取不同的戰(zhàn)略方針,并要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)本身實(shí)力變化相應(yīng)地做出調(diào)整。所以,企業(yè)戰(zhàn)略不是既定不變而是經(jīng)常變化。這就要求企業(yè)隨著戰(zhàn)略的變化而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略項(xiàng)目材料管理管理可以更準(zhǔn)確及時(shí)地反映企業(yè)戰(zhàn)略方針,通過(guò)多種指標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施的調(diào)整。其次,戰(zhàn)略項(xiàng)目材料管理管理是按月或按季進(jìn)行滾動(dòng)性編制,并不是靜態(tài)的過(guò)程,并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況編制臨時(shí)項(xiàng)目材料管理或項(xiàng)目項(xiàng)目材料管理。因此,與傳統(tǒng)全面項(xiàng)目材料管理管理相比,戰(zhàn)略全面項(xiàng)目材料管理管理更具有動(dòng)態(tài)控制特征。
項(xiàng)目材料管理是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。
項(xiàng)目材料管理具有以下優(yōu)點(diǎn):
1.制定計(jì)劃
項(xiàng)目材料管理有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;
2.促進(jìn)合作與交流
總項(xiàng)目材料管理能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,項(xiàng)目材料管理是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;
3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
通過(guò)項(xiàng)目材料管理管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;
4.激勵(lì)員工
項(xiàng)目材料管理的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。
正是由于項(xiàng)目材料管理管理具備以上優(yōu)勢(shì),泛普軟件-工程項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,并取得了好的效果。企業(yè)項(xiàng)目材料管理管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過(guò)項(xiàng)目材料管理編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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