項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型研究

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　　作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，才能降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。材料采購(gòu)是采購(gòu)管理中最重要組成部分之一，而供應(yīng)商的開發(fā)和管理又是整個(gè)材料采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。本文應(yīng)用層次分析法，結(jié)合工程采購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)材料供應(yīng)商多個(gè)業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得到比較滿意的決策結(jié)果。

　　1 建立供應(yīng)商選擇層次結(jié)構(gòu)圖

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的主要問題是如何制定采購(gòu)決策，達(dá)到以較低的價(jià)格獲得工程所需要的原材料，同時(shí)又能在品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間等方面滿足生產(chǎn)需求。本文通過專家調(diào)研法將影響選擇供應(yīng)商的因素概括為S1履約質(zhì)量和S2價(jià)格兩個(gè)主要方面。其中S1受到八個(gè)指標(biāo)的影響，S2受到兩個(gè)指標(biāo)的影響

　　2 構(gòu)造判斷矩陣

　　在供應(yīng)商選擇中，目標(biāo)層受到兩個(gè)因素的影響，而兩個(gè)因素又分別受到其相關(guān)因素的影響，通過對(duì)上一層次某因素與本層次相關(guān)因素之間相對(duì)重要性的比較和層次結(jié)構(gòu)圖，可以構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣表示針對(duì)上一層次某個(gè)因素，本層次與之有關(guān)因素之間相對(duì)重要性的比較。這里采用薩特等人建議的1-9標(biāo)度法，仍然采用專家調(diào)查的方式，對(duì)每一元素值aij進(jìn)行量化。

　　2.1 判斷矩陣F—S。經(jīng)過問卷調(diào)查，對(duì)于目標(biāo)層F：供應(yīng)商選擇而言，S1和S2同等重要，因而判斷矩陣為：
最大特征值λmax=2，所求特征向量W=（0.5，0.5）T 

　　2.2 判斷矩陣S1—M           

　　為簡(jiǎn)化計(jì)算，可采用近似方法——和法計(jì)算，它使得我們可以使用小型計(jì)算器在保證足夠精確度的條件下運(yùn)用AHP。求出特征向量W=（0.342，0.195，0.187，0.046，0.106，0.068，0.056）T，對(duì)應(yīng)最大特征值λmax=7.539。

 　　2.3 判斷矩陣S2—M

　　最大特征值λmax=2，所求特征向量W=（0.833，0.167）T

　　2.4 判斷矩陣Mi—P，其中i=1，2…，n.即相對(duì)于每一個(gè)子準(zhǔn)則層的指標(biāo)，各方案之間的相對(duì)重要性比較，這一判斷矩陣一般由項(xiàng)目采購(gòu)部及相關(guān)專家收集資料綜合確定。 
 
　　3 層次單排序及一致性檢驗(yàn) 
 
　　上述構(gòu)造判斷矩陣的過程雖能減少其他因素的干擾，較客觀地反映出一對(duì)因子影響力的，但綜合全部比較結(jié)果時(shí)，其中難免包含一定程度的非一致性。如果比較結(jié)果是前后一致的，則矩陣的元素還應(yīng)當(dāng)滿足：aijajk=aik，Ai，j，k=1，2，…，n。因此，可引入最大特征根以外的特征根的負(fù)平均值，作為度量判斷矩陣偏離一致性的指標(biāo)。即用CI=(λmax-n)/(n-1)檢驗(yàn)。根據(jù)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI數(shù)值表查出RI的值；最后用CR=CI/RI得出相對(duì)一致性指標(biāo)CR，當(dāng)CR≤0.1時(shí)，判斷矩陣合理。求出的權(quán)系數(shù)恰當(dāng)，否則要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，按上述步驟重新求權(quán)系數(shù)矩陣。顯然，F(xiàn)—S、S2—M矩陣滿足一致性，對(duì)于S1—M矩陣，CI=(λmax-n)/(n-1)=0.089，CR=0.089/1.32=0.067≤0.1。因此也滿足一致性。

　　4　層次總排序及一致性檢驗(yàn)

　　計(jì)算同一層次所有因素對(duì)于最高層次相對(duì)重要性的排序權(quán)值，稱為層次總排序?？偱判驒?quán)重自上而下地將單準(zhǔn)則下的權(quán)重進(jìn)行合成。對(duì)于層次總排序也需作一致性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)仍是從高層次向低層逐層進(jìn)行。當(dāng)總的CR≤0.1時(shí)，認(rèn)為層次總排序結(jié)果具有較滿意的一致性并接受該分析結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大量的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，“最低價(jià)”采購(gòu)幾乎成為采購(gòu)者選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)。然而，采取這一方式的結(jié)果導(dǎo)致了承包商履約質(zhì)量水平的降低，且遵照該模式進(jìn)行的工程所花費(fèi)的成本往往存在巨額浪費(fèi)。因此在層次結(jié)構(gòu)分析中，引入“履約質(zhì)量”這個(gè)指標(biāo)顯得猶為重要。影響“履約質(zhì)量”的因素是通過專家調(diào)研的方法確定，如圖1。判斷矩陣的構(gòu)造同樣采用專家調(diào)研法確定各子因素相對(duì)重要性，不同性質(zhì)的工程項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)各不相同，絕大多數(shù)的一般項(xiàng)目基本上可以概括為矩陣F—S、S1—M、S2—M、只有Mi—P矩陣為臨時(shí)由采購(gòu)部門決定。

　　5　實(shí)例計(jì)算結(jié)果

　　某項(xiàng)目擬采購(gòu)H型鋼材，于是從項(xiàng)目技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門抽調(diào)幾名工作人員及采購(gòu)專家組成供應(yīng)商評(píng)定小組，應(yīng)用層次分析法對(duì)潛在的三家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)劃從中選取最滿意的一家作為該項(xiàng)目鋼材的供應(yīng)商。

　　首先，前三步判斷矩陣按上文構(gòu)造

　　其次，評(píng)價(jià)小組給出了方案層三個(gè)供應(yīng)商分別對(duì)準(zhǔn)則層九個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了兩兩比較的判斷矩陣，最后得出以下結(jié)果，并經(jīng)過一致性檢驗(yàn)。

　　最后，根據(jù)層次總排序權(quán)值，選擇B為該項(xiàng)目H型鋼最滿意的供應(yīng)商。

　　6　結(jié)論

　　運(yùn)用層次分析法對(duì)工程采購(gòu)模型的研究對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)采購(gòu)非常適用，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)作出相對(duì)比較客觀科學(xué)的決策，并且試探性地將履約質(zhì)量指標(biāo)引入供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)其他采購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)