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新上任項目經理遇到的難題

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案例正文: 
本人是一個新上任的項目經理,領導了三四個人,項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以,可是這位工程師對項目的整體規(guī)劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人,你說什么他反對什么,說得都是理論上的。好像挺對,操作起來挺難,有時開個會一個問題與他爭論半天,原因簡單就是讓他出個文檔之類,他說沒必要。 

可是我不想與他長談,怕挫傷他的積極性,以后我說什么他做什么,這樣也不好。我的想法是大家共同出主意,共同為項目負責,這真的很難嗎? 

有時候也挺郁悶,我是項目經理,我對項目時間、質量負有責任,卻連一個分配文檔的權利都沒有,是不是項目經理做的很失敗?有沒有什么辦法可以解決問題?
發(fā)布:2007-02-26 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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