監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

新上任項目經理遇到的難題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

案例正文： 
本人是一個新上任的項目經理，領導了三四個人，項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以，可是這位工程師對項目的整體規(guī)劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人，你說什么他反對什么，說得都是理論上的。好像挺對，操作起來挺難，有時開個會一個問題與他爭論半天，原因簡單就是讓他出個文檔之類，他說沒必要。 

可是我不想與他長談，怕挫傷他的積極性，以后我說什么他做什么，這樣也不好。我的想法是大家共同出主意，共同為項目負責，這真的很難嗎？ 

有時候也挺郁悶，我是項目經理，我對項目時間、質量負有責任，卻連一個分配文檔的權利都沒有，是不是項目經理做的很失敗？有沒有什么辦法可以解決問題？
發(fā)布：2007-02-26 11:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件