招標(biāo)師《招標(biāo)采購合同管理》第四章熱點(diǎn)試題及答案一

試題一

某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.

問題

1.指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的錯(cuò)誤之處，并說明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

參考答案

1.事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的錯(cuò)誤之處以及理由如下：

（1）錯(cuò)誤之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成。

理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

（2）錯(cuò)誤之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。

（3）錯(cuò)誤之處：從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人代表不得超過1/3，并具有評(píng)標(biāo)所需的專業(yè)能力技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于2/3，組建7人的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中招標(biāo)人代表不得超過2人，專家不少于5人。

2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由如下：

（1）不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。

理由：應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交。

（2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

（3）不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%.

理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%，并且不得超過中標(biāo)合同金額的10%.