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項(xiàng)目經(jīng)理管理不力,技術(shù)負(fù)責(zé)人該怎么辦?
一個(gè)高速公路的路基項(xiàng)目,路線長度10.3km,工程造價(jià)1個(gè)億,合同工期14個(gè)月.公司是個(gè)民營企業(yè),此項(xiàng)目是公司的第一個(gè)工程項(xiàng)目.項(xiàng)目從2006年10月開始進(jìn)場,2007年4月正工動工,截止到2007年8月底,工期已5個(gè)月,完成工程產(chǎn)值不到10%.
工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開.嚴(yán)重影響施工組織安排.
我做為項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,對這種情況是看在眼里,急在心里.多次向項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)反映這里的情況,并匯報(bào)了建議的方案,由于我是從2007年6月才進(jìn)入這個(gè)公司,而項(xiàng)目經(jīng)理卻和老板有五六年的合作基礎(chǔ),項(xiàng)目一直沿著這個(gè)管理模式在往下走!
請教各位,像這樣的項(xiàng)目,像我這個(gè)位置,該如何開展工作?
以下是各位熱心網(wǎng)友的回復(fù)
題 目:管理自我,挑戰(zhàn)項(xiàng)目 作 者:pulison (上海 pulison@sina.com)
很高興,能聽到這樣的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對自身項(xiàng)目的發(fā)展有這么負(fù)責(zé)的態(tài)度,項(xiàng)目的成功與否離不開一個(gè)項(xiàng)目的群體,當(dāng)然也需要項(xiàng)目經(jīng)理的管理決策能力。
上面的幾位都給出了各自不同的觀點(diǎn),也各有見地。下面只是我對該項(xiàng)目的分析。
項(xiàng)目管理不到位的原因不知道有沒有考慮過?可能有如下原因:
第一:沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)(經(jīng)驗(yàn)過時(shí)),對新項(xiàng)目沒有新的認(rèn)識;
第二:項(xiàng)目經(jīng)理不敢創(chuàng)新,怕變會失敗,導(dǎo)致責(zé)任難以承擔(dān),任由事態(tài)按原來的管理模式發(fā)展;
第三:項(xiàng)目經(jīng)理自身沒有能力去變,他根本不知道如何去管理高速公路路基項(xiàng)目,不是他不變,是他不知道怎么變。
以上原因可能都有之,所以沿用以前的管理模式,對于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我想你首先要立足本職工作,將自身的技術(shù)管理工作做好,但作為項(xiàng)目組成員,對項(xiàng)目的成敗也有相應(yīng)的責(zé)任,從自身的職業(yè)發(fā)展角度也不能使項(xiàng)目失敗,就有對項(xiàng)目的進(jìn)展有知情權(quán),監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。
你的措施如下:
第一:你應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,他們的真實(shí)項(xiàng)目,如原來的工期確定有誤,他們知道但沒告訴你;看項(xiàng)目的
第二:你對項(xiàng)目應(yīng)深入了解,對周圍社會環(huán)境和項(xiàng)目組成員的狀態(tài)(如工資收入、獎(jiǎng)勵(lì)措施、技術(shù)水平等)進(jìn)行了解,征地坼遷工作往往不是一個(gè)公司說了算,涉及到政府管理、資金到位、被征地對象的合作程度,這就要客觀分析,采取針對措施;
第三:內(nèi)部管理,效率低下的原因你是否分析過?是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力問題,還是老板的管理態(tài)度?這涉及到用工制度的革新問題,技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展問題,還有就是工人的工資收入水平認(rèn)可度等等。你可以去深入了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲情況,是否能如你所提的建議方案解決,是短期的還是需要長期的解決,這設(shè)計(jì)到一個(gè)公司的管理制度。
第四:你自身的發(fā)展問題,對于項(xiàng)目的發(fā)展受公司的管理制度的制約,你是否有能力來管理好該項(xiàng)目,提的建議是否經(jīng)過深思熟慮能夠確保成功的?你如果有興趣做項(xiàng)目管理的頭,那你就以你自身的項(xiàng)目為例,進(jìn)行書面的項(xiàng)目管理計(jì)劃,提交你們的老板,和他們深入探討,如果認(rèn)可你的觀點(diǎn),你可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同管理該項(xiàng)目,相信私人老板不會反對。
題 目:找好平衡點(diǎn) 作 者:anbh (beijing abh1221@126.com)
1、對這種項(xiàng)目,根本就不存在所謂的項(xiàng)目管理理念,老板和項(xiàng)目經(jīng)理的思想是如何在減少投入,多賺錢的情況下去完成工程。他們不會有正規(guī)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用的技術(shù)上的分析,所以以正常的項(xiàng)目管理的理念去理解他們是不能夠理解的。【不知對老板和項(xiàng)目經(jīng)理的分析對不對?】我認(rèn)為,首先要分析他們到底想要做什么,尤其老板對項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?這樣根據(jù)老板的目標(biāo)對癥下藥。
2、進(jìn)入公司已經(jīng)一年了,應(yīng)該說不短了。誠如zgl提到的,應(yīng)該對最具體的問題去分析解決,而不能只是籠統(tǒng)的給出問題和建議。這是領(lǐng)導(dǎo)能不能接受的關(guān)鍵。
3、如果應(yīng)該做的都做了,項(xiàng)目還是如此,或者不能適應(yīng)公司的目標(biāo)和理念,只能提前找好下家了。
題 目:方法總比問題多! 作 者:zgl (浙江**置業(yè)集團(tuán) zgl76814@yahoo.com.cn)
“工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開.嚴(yán)重影響施工組織安排.”
1、我認(rèn)為我們首先要清楚的認(rèn)識到:是要公司來適應(yīng)你還是你去適應(yīng)公司!我想大家的回答是肯定的,是要我們?nèi)ミm應(yīng)公司。每個(gè)公司都有他自己特色的管理體制和流程,你不管他是好的還是壞的,如果你要在該公司發(fā)展,你就的去適應(yīng)它;
2、要進(jìn)行自身的角色定位,正所謂一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)公司或者項(xiàng)目部都設(shè)有相應(yīng)的崗位,并明確該崗位的工作內(nèi)容、流程等,我想大家都應(yīng)該明白這一點(diǎn),為的就是分工明確,避免打亂戰(zhàn);在其位,謀其職,忠其事!每個(gè)人所站的角度不同,處理事情會有千變?nèi)f化!
3、我想你上面提到的都是一些比較籠統(tǒng)的問題,每個(gè)項(xiàng)目或多或少都會碰到一些,問題是你能否對癥下藥,提出針對性的問題,并針對性的提出解決問題的方法,你是該項(xiàng)目的技術(shù)人,是項(xiàng)目管理的核心成員,如果你提出的問題確實(shí)能夠解決該項(xiàng)目的問題,使之加快進(jìn)度,降低成本,我想,沒有一個(gè)公司會不聽,因?yàn)橘嵉腻X公司是大頭,你說有那個(gè)公司不愿意多賺錢嗎?
4、造成人浮于事的原因我認(rèn)為也是多方面的,你作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,從上面來看,有沒做到表率作用,我前段時(shí)間看的一本書叫輸贏,里面有一點(diǎn)我是非常認(rèn)同的,講的就是我們把過多的精力都放在了內(nèi)耗上;
5、如果你做了你應(yīng)該做的事情,公司還是無動于衷,我想你就馬上可以辭職了,道不同不相為謀!
題 目:皇帝不急太監(jiān)急 作 者:daijiangbao (深圳市大視野企業(yè)管理顧問有限公司 daijiangbao@hotmail.com)
關(guān)你什么事?你又不是項(xiàng)目經(jīng)理,你沒有責(zé)任來這樣說,失敗的項(xiàng)目多了去了,都關(guān)你的事?
這樣的項(xiàng)目,失敗也不是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,自然有人承擔(dān)責(zé)任,沒有必要閑吃蘿卜淡操心的,這種事情不是不是你管的,也不是替換項(xiàng)目經(jīng)理就可以的,把自己的工作做好就可以了,換了你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,未必能比現(xiàn)在好,看不下去就離職了,與這件事沒有任何的關(guān)系。
題 目:建議不成就走人(續(xù)) 作 者:杜征均 (暫時(shí)保密 dajundalao@126.com)
(續(xù))對這個(gè)項(xiàng)目要開處方的話,首先是換項(xiàng)目經(jīng)理,他的管理不力、安排不周導(dǎo)致了如今的結(jié)果;其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理以改變效率低下的現(xiàn)狀;第三是加大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施以確保提高積極性和效率;四是業(yè)余加強(qiáng)培訓(xùn)以提高管理觀念;五是加強(qiáng)班子管理理念和管理水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí);六是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
題 目:就事論事 作 者:fasiondog (fasiondog fasiondog@gmail.com)
“工程進(jìn)度上不去,主觀上項(xiàng)目管理不到位,領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平不高,項(xiàng)目人員積極性不強(qiáng),項(xiàng)目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極期低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開.嚴(yán)重影響施工組織安排.” 如果問題是這樣被表述提交到領(lǐng)導(dǎo)哪里,估計(jì)是誰也不會處理,反而會把你開了,要針對具體事件找到原因并給出方案,任何事情從技術(shù)的角度給出為什么存在問題,如何解決,不要?dú)w結(jié)到“管理、人”上,如果問題的原因落到“管理、人”就是沒有找到問題的根本原因,也是不可信賴的。
題 目:辭職吧 作 者:史鵬飛 (保密 aad-113@163.com)
沒啥好說的,無力回天.當(dāng)然在一個(gè)公司里,就得以公司的形象和信譽(yù)為重.不過自己的形象和信譽(yù)一樣重要.
主觀客觀條件上,我個(gè)人覺得我是做不到,我也不想讓自己在復(fù)雜化的情況下受拖累.對公司,對自己都是個(gè)交待.希望公司能夠請到合適的人.
況且.你并非項(xiàng)目經(jīng)理.也沒有自主權(quán).技術(shù)負(fù)責(zé)人.恐怕對于公司來說,就是一個(gè)高級工人.
再一點(diǎn),項(xiàng)目是否如期完工,要看和公司戰(zhàn)略發(fā)展有相關(guān)利益聯(lián)系.
如果拖是好事的話,為什么和尚不急道士急呢,
難得糊涂嘛.如果你真想做出成績,在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)做出成績,還是換個(gè)地方吧.
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