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項目管理之“馬兒好,并且不吃草”
一個成功的項目,通常有三個要素:
時間的要素——完成的時間要“快”。
成本的要素——完成的成本要“便宜”?!?nbsp;
效果的要素——完成后的表現(xiàn)要“好”?!?nbsp;
這三個彼此互斥的要素,就像一個等邊三角形的三邊一樣,缺了一邊,或任何一邊比其它兩面邊短,我們就不能再稱這個三角形為等邊三角形了?!?
在我的經驗中,如果在這三個要素中只要做到一項的話,這種專案好做,百分之八、九十以上的項目經理大概都可以勝任愉快。如果在三個要素中要做到兩項,就不是一般的項目經理能勝任的了。在比率上,我認為能把以上三個要素中的任何兩項做到的項目經理,大概不會超過百分之五十。真正能夠把項目中三個主要需求都能做到的高手,在一百位項目經理中,最多不到十個?!?nbsp;
有人聽我這么說也許會不服氣,認為我在這里危言聳聽,亂嚇唬人。他們不了解我的本意。我的本意只有兩點:
第一,項目成功的要素,彼此之間是魚與熊掌的關系。
第二,要兼顧的難度,是照幾何級數(shù)上升而不是按算術級數(shù)上升?!?nbsp;
這樣一個三角難題,要我們怎么去解呢?我認為應該從兩方面去著手?!?
第一,我如果是個項目經理,一定要問:
·什么是“好”?
·什么是“快”?
·什么是“便宜”?
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