項(xiàng)目管理之配置管理中的角色和分工

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要使配置管理活動(dòng)在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動(dòng)的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。配置管理過(guò)程的主要參與人員如下：
　　1）項(xiàng)目經(jīng)理（PM，Project Manager）。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)配置控制委員會(huì)的建議，批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。其具體工作職責(zé)如下：
　　— 制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；
　　— 批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計(jì)劃；
　　— 決定項(xiàng)目起始基線和軟件開(kāi)發(fā)工作里程碑；
　　— 接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告。
　　2）配置控制委員會(huì)（CCB，Configuration Control Board）。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項(xiàng)具體活動(dòng)的進(jìn)行，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責(zé)如下：
　　— 批準(zhǔn)配置項(xiàng)的標(biāo)志，以及軟件基線的建立；
　　— 制定訪問(wèn)控制策略；
　　— 建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請(qǐng)；
　　— 根據(jù)配置管理員的報(bào)告決定相應(yīng)的對(duì)策。
　　3）配置管理員（CMO，Configuration Management Officer）。根據(jù)配置管理計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)，定期向CCB提交報(bào)告，并列席CCB的例會(huì)，其具體工作職責(zé)如下：
　　— 軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù)；
　　— 提交配置管理計(jì)劃；
　　— 各配置項(xiàng)的管理與維護(hù)；
　　— 執(zhí)行版本控制和變更控制方案；
　　— 完成配置審計(jì)并提交報(bào)告；
　　— 對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；
　　— 識(shí)別開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題并制定解決方案。
　　4）開(kāi)發(fā)人員（Dev，Developer）。開(kāi)發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項(xiàng)目組織確定的配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，按照配置管理工具的使用模型來(lái)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。