施工項目數(shù)字化管理初探

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項目施工過程是一個謀劃和實施的過程。項目施工要取得良好成績，必須制定科學(xué)的施工計劃，施工計劃的執(zhí)行過程會產(chǎn)生大量的數(shù)字信息，收集和歸納反映項目施工的各類數(shù)字信息并加以綜合利用，有利于對薄弱環(huán)節(jié)實施整改，有利于提高施工管理水平，鼓勵企業(yè)員工樹立奮發(fā)有為、勇于開拓的精神，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
　　堅持用數(shù)據(jù)說話
　　反映施工生產(chǎn)活動的施工統(tǒng)計報表、工程質(zhì)量報表、財務(wù)會計報表、固定資產(chǎn)報表、施工計劃、預(yù)算、定額指標、項目責(zé)任成本、上交管理費用、工程計量與支付、各類人工、材料、機車設(shè)備臺時的消耗，各類消費支出，資金的借貸和運行等等，都記錄了大量的數(shù)字，這些數(shù)字真實地反映了項目施工投入產(chǎn)出的過程和成果，數(shù)字貫穿了項目施工與管理的全過程，它比文字表述更加簡潔明晰，是企業(yè)組織項目施工而獲得的寶貴資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)在項目施工決策、組織指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與分配關(guān)系等方面，憑借這些數(shù)字信息資源，按客觀實際辦事，堅持用真實的數(shù)字說話，才能實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
　　數(shù)字化管理的四個環(huán)節(jié)
　　建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù)，建立企業(yè)與各個項目部的直接聯(lián)系，形成各類數(shù)據(jù)信息快速匯集反饋系統(tǒng)。
　　確保各類數(shù)據(jù)、報表信息的真實可靠。各類報表和數(shù)據(jù)要客觀真實地反映施工生產(chǎn)活動，不得附加任何主觀意愿?？陀^真實的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確導(dǎo)向，虛假編造的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致企業(yè)判斷決策失誤。
　　數(shù)據(jù)分析及管理。對大量的數(shù)字信息進行分類管理，劃分項目施工質(zhì)量、進度、成本、安全、效益、管理費用、投入的人工、材料、機械設(shè)備、資金運用等類別，分別歸類建檔，設(shè)立長期的數(shù)據(jù)庫檔案，以便查詢調(diào)用。
　　運用數(shù)據(jù)，形成施工助力。在項目施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)字信息，是寶貴的信息資源，要倍加珍惜和應(yīng)用，讓其在制定項目施工管理制度、加強過程控制、實現(xiàn)管理目標等工作中產(chǎn)生重要影響，并發(fā)揮重要作用。
　　數(shù)字化與標準化相結(jié)合
　　施工定額是制定施工作業(yè)計劃、下達任務(wù)書、控制工料機消耗、實行內(nèi)部經(jīng)濟核算和考核獎懲的量化標準。貫徹施工定額的過程從數(shù)字化方面理解是一個分解、歸集與評價的過程，為強化施工現(xiàn)場組織管理提供了依據(jù)。貫徹施工定額就是在施工任務(wù)充足，水、電、路、場地、人員、材料、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等施工條件滿足定額要求的基礎(chǔ)上，以施工定額為依據(jù)，把項目施工工程量以施工任務(wù)單的形式分解下達到作業(yè)隊、班組和個人，明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量、工料機消耗的定額數(shù)量及責(zé)任人，在施工過程中，定期收集統(tǒng)計實際完成合格產(chǎn)品所耗費的工料機消耗，并對完成定額情況進行分析比較和考核評定，施工全過程體現(xiàn)了以數(shù)字為主線的管理過程。貫徹施工定額，下達施工任務(wù)單，有利于項目部開展勞動競賽，對作業(yè)隊、班組和個人進行成本核算和單機單車核算，為落實施工責(zé)任制、實施獎懲兌現(xiàn)提供原始憑據(jù)，數(shù)字反映的是施工業(yè)績和成果，能夠充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，按照數(shù)字反映的工作實績兌現(xiàn)，將激發(fā)和調(diào)動全員的施工積極性，極大地振奮艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新精神。
數(shù)字管理動態(tài)化
　　對項目中標價進行評估?；痉椒ㄊ蔷幹剖┕ゎA(yù)算與中標合同價進行比較，計算降價率。并掌握企業(yè)現(xiàn)階段施工平均成本水平，公正地確定項目責(zé)任成本。
　　核定項目施工固定費用。對項目施工發(fā)生的人工費、機車設(shè)備折舊及大修費、辦公通訊等管理費用逐一核定，實行指標控制、總量包干、責(zé)任到人。各項費用指標不變，項目責(zé)任成本不能變。
　　實行項目責(zé)任成本動態(tài)管理。項目施工是一個動態(tài)過程，工期的提前或推后、變更設(shè)計、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機車臺班價格的漲跌、各種獎勵與索賠的獲取等，都會引起項目責(zé)任成本的變化，因此，對項目責(zé)任成本要實行動態(tài)管理，定期予以調(diào)整，確保項目責(zé)任成本制度對所有施工項目都體現(xiàn)出公平和合理性。

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