工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

市政園林企業(yè)工程項(xiàng)目管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

 園林工程項(xiàng)目主要包括前期決策管理、工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目成本控制等內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,對從事工程實(shí)踐的技術(shù)與管理人員加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理好工程項(xiàng)目的實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。

  園林企業(yè)管理的現(xiàn)狀

  1.忽視項(xiàng)目管理的核心作用由于業(yè)務(wù)的增多,園林企業(yè)增長很快。但是,大部分企業(yè)只考慮賺錢,為完成原始積累和生存而奮斗,卻忽視了工程項(xiàng)目管理的核心作用。導(dǎo)致管理思想僵化落后、目標(biāo)短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營或投機(jī)倒把式的管理格局之中,企業(yè)項(xiàng)目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

  2.受到大環(huán)境的制約由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,園林企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有:項(xiàng)目管理受業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項(xiàng)目管理的好壞;事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設(shè)與維護(hù),另一方面又要參與市場競爭,利用政府資源搞創(chuàng)造效益;政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭,項(xiàng)目管理變?yōu)橘嶞c(diǎn)可憐的利潤或降低質(zhì)量來牟取最大利益化;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使園林企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)短期等等。

  3.管理逐步貼近市場企業(yè)的經(jīng)營理念有了很大變化,企業(yè)項(xiàng)目管理思想、目標(biāo)、體制、組織、方法和手段在向市場經(jīng)濟(jì)貼近。由于政府職能的轉(zhuǎn)變,其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進(jìn),參與市場競爭能力得到加強(qiáng),甚至有3~5年內(nèi)工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策;民企更加成熟和自信,在激烈的市場競爭中學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。

  園林企業(yè)管理存在的問題

  雖然,大部分園林企業(yè)的項(xiàng)目管理有了很大的改善,但是,當(dāng)前存在的問題仍然比較多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.管理理念落后相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者和項(xiàng)目經(jīng)理仍處在初期的原始積累階段,以掙錢為目的,滿足小老板意識,忽視管理或管理粗放。

  2.營銷環(huán)節(jié)薄弱基本上是憑關(guān)系接業(yè)務(wù),不重視項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)營的管理,很少參與市場競爭。

  3.基礎(chǔ)管理松懈基礎(chǔ)管理制度的實(shí)施力度不夠,管理基礎(chǔ)工作松懈,使管理中出現(xiàn)被動局面,返工或準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失。

  4.專業(yè)技術(shù)化水平低園林設(shè)計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)品低水平重復(fù),致使工程項(xiàng)目產(chǎn)品一般或低劣。園林景觀設(shè)計(jì)一味抄襲或模仿,造成工程項(xiàng)目風(fēng)格雷同,無新意,致使項(xiàng)目完成后業(yè)主不滿意。

  5.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才由于園林景觀專業(yè)人才缺乏,相關(guān)林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術(shù)等冒充進(jìn)入,造成經(jīng)營與管理良莠不齊,使技術(shù)得不到保障。另外,很多項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)培訓(xùn)僅重視理論而忽視經(jīng)驗(yàn)業(yè)績與實(shí)踐的結(jié)合。

  6.項(xiàng)目進(jìn)度控制無序沒有工期計(jì)劃,憑經(jīng)驗(yàn)施工,致使季節(jié)錯過而影響苗木成活率和工期拖延,進(jìn)而造成管理成本加大。

  7.項(xiàng)目質(zhì)量管理一般沒有很好地執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)管理,雖然拿到了證書,但實(shí)際卻不真正執(zhí)行實(shí)施,缺乏組織、人員、制度監(jiān)督上的質(zhì)量責(zé)任保障。

  8.勞動合同意識淡薄大部分企業(yè)有項(xiàng)目才找人,臨時(shí)人員不簽勞動協(xié)議,待遇及工資發(fā)放不及時(shí),致使項(xiàng)目管理人員混亂,糾紛矛盾接踵而至,延誤工期,影響社會安定。

  9.忽視安全和場容管理為了節(jié)省費(fèi)用,沒有購買工程一切險(xiǎn)及人身安全險(xiǎn),致使工程中出現(xiàn)人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責(zé)任;工程項(xiàng)目管理安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或出。

發(fā)布:2007-07-29 12:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件