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建筑工程項目管理軟件

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監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》復(fù)習(xí)提示(五)

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  「復(fù)習(xí)提示5」

  建設(shè)工程目標控制的措施:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施1.組織措施

 ?。?)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施,如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員,明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標控制的工作流程等。

 ?。?)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

 ?。?)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差,組織措施可能成為首選措施,故應(yīng)予以足夠的重視。

  2.技術(shù)措施

 ?。?)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正目標偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

 ?。?)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵:

  1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;

  2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

  3.經(jīng)濟措施

 ?。?)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

 ?。?)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告,還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

  4.合同措施

 ?。?)對于合同措施,除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外,還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu),分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對每一個合同作總體和具體分析。

 ?。?)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

 ?。?)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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發(fā)布:2007-07-06 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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