從方案到施工圖的銜接探討

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有時候我們開始做施工圖的依據僅僅是一本滿是效果圖和分析圖的文本，有時候也可能是一個圖層混亂，尺度模數都混亂的cad底圖，甚至直接把sketchup模型就直接導入cad,讓我還得費精力去把3d坐標歸零，小品鋪裝豎向等細節(jié)樣式就更不談了，有時候啥也沒說明。當然方案人員做的也挺累的，把個cad平面都畫的像“花”似的，雖然實際上我們調整總圖的時候為了調整模數尺度等，基本全部全部重新畫了一遍，我倒更希望方案能更多去考慮場地豎向的感覺，小品形式與材料，鋪裝材料與顏色等，這些施工圖必要的內容，內部圖紙就不要光做圖面文章了。有感于我公司方案設計團隊與施工圖設計團隊無法高效合作的現狀提出如下幾個問題。
1.方案應該畫到什么深度就可以交給施工圖？
2.擴初設計應該由方案設計人員完成還是施工圖人員完成？
3.方案設計人員和施工圖設計人員應該如何“有效率”的配合？
4.方案設計應該提交施工圖設計哪些有效的資料或者文件？

我也在思考，工作這么多年了，換了好幾家公司，大的小的，都免不了有這樣的問題，看來沒有合理、明確的流程很難改變這種尷尬的局面。
     同一批人，從方案畫到施工圖，包括后期協調，無疑對整個項目的把控和效率是有很大好處的，但是現實情況基本不允許這么做，畢竟術業(yè)有專攻，你可以什么都懂，也應該都懂，但是不可能什么都精通。專業(yè)的項目流程應該分工明確又緊密協作，才是提高效率和產品質量的辦法?，F在一般的項目在我們公司都已經基本省略了擴初這個階段了，急功近利的確容易出錯，不過項目緊又多，也是沒辦法的事情。
     我們不討論方案與施工圖的地位這些問題，優(yōu)秀的作品沒好的設計思路和好的施工圖都是辦不到的。方案設計往往更“感性和隨意”才能發(fā)揮創(chuàng)意，施工圖則更需要“理性和嚴謹”，兩種不同的思維側重模式造成了工作銜接中的一些“困難”。這些可能只有靠規(guī)范的操作流程和工作中的磨合了，大家都是想把工作做好。