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建筑工程項目管理軟件

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做甲方的一些心得

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建設單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面.
搞好質量和進度關鍵幾點因素是：
1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
3、協(xié)調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。
4、處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。
1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現問題。
2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質，差別很大。
3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。
4.材料質量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。
5.重點結構部位檢查。
6.質量通病的防治。

發(fā)布：2007-07-24 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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