工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

做甲方的一些心得

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

建設(shè)單位代表的項目管理是一個綜合的,全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.
搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點因素是:
1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了,必須充分利用監(jiān)理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。
3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位,涉及的合同也好幾十份,處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上,可以強行要求總包單位如何如何,但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理,關(guān)系上不能搞得太過僵硬,不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。
4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門,還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道,這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了,才能保證工程的進(jìn)度。
1.前期圖紙會審很關(guān)鍵,如果邊干邊變更,不可避免出現(xiàn)問題。
2.施工單位的選擇很重要,尤其是其配備的施工員的素質(zhì),差別很大。
3.監(jiān)理單位基本沒的選擇,水平差不多,責(zé)任心差。
4.材料質(zhì)量的控制很重要,尤其是前臺攪拌站的檢查(不用商砼)。
5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。
6.質(zhì)量通病的防治。

發(fā)布:2007-07-24 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件