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建筑工程項目管理軟件

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論施工項目的質(zhì)量控制

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質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本,為企業(yè)注入了生機;同時,質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認可,除了內(nèi)部完善的管理,更重要的是外部的信譽,這就是質(zhì)量保證。  service
施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。在這個過程中,怎樣控制好施工質(zhì)量,成了每一個施工企業(yè)發(fā)展過程中的難題。  pmp
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施工過程中,首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次,人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須 以人為核心 ,作為控制的對象,要避免人產(chǎn)生失誤,才能保證質(zhì)量。因此,一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外,還要根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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再次,材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工;材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也不可能符合標準,達到預(yù)期效果。因此,材料的質(zhì)量控制一定要嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。  項目管理論壇
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在材料控制中,一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價;二是加強運輸、倉庫、保管工作,健全現(xiàn)場材料的管理制度,避免材料損失、變質(zhì),要確保材料質(zhì)量;三要加強材料檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,能解決施工難題,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,以確保施工方案在技術(shù)上可行,有利于提高工程質(zhì)量,減少失誤造成的質(zhì)量問題,從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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最后,施工機械設(shè)備也不容忽視,它是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備,對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。因此施工機械設(shè)備的選用,必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件,建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較,使之合理裝備,配套使用,有機聯(lián)系。因此,要健全 人機固定 制度, 操作證 制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、 技術(shù)保養(yǎng) 制度、 安全使用 制度,機械設(shè)備檢查制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,來使質(zhì)量有所保證。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。要想控制好質(zhì)量,不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問題,就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制。就是事先對要進行施工的項目,逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出相應(yīng)的對策,采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。達到以 預(yù)防為主 的目的,以加強施工工序的質(zhì)量控制。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在整個的質(zhì)量控制中,施工項目的準備工作要貫穿于施工全過程中,以及施工過程中和完成施工過程,形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制也不能忽視。如果前期準備不充分,施工過程中及完成施工過程后控制不嚴,質(zhì)量就難有較好的保證。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度上提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的,安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。  training
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在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程尚在施工,或者某些部位已完成,其他部位正在施工,如果對已經(jīng)完成的成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量,嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣,成為永久性的缺陷。因此,要確保工程質(zhì)量,則必須搞好成品保護。  項目管理培訓(xùn)
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在工程項目施工中,必須充分重視成品保護工作。若保護不好,哪怕生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品、上等品,當遭受損傷或污染,那也會成為次品、廢品、不合格品。所以,成品保護,除合理安排施工工序,采取應(yīng)有的對策、措施外,還必須加強對成品保護工作的檢查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 11:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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