論施工項目的質(zhì)量控制

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質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本,為企業(yè)注入了生機;同時,質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認可，除了內(nèi)部完善的管理，更重要的是外部的信譽，這就是質(zhì)量保證。  service
施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。在這個過程中，怎樣控制好施工質(zhì)量，成了每一個施工企業(yè)發(fā)展過程中的難題。  pmp
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施工過程中，首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 以人為核心 ，作為控制的對象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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再次，材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標準，達到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量控制一定要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。  項目管理論壇
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在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，能解決施工難題，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，減少失誤造成的質(zhì)量問題，從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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最后，施工機械設(shè)備也不容忽視，它是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。因此施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。因此，要健全 人機固定 制度， 操作證 制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、 技術(shù)保養(yǎng) 制度、 安全使用 制度，機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，來使質(zhì)量有所保證。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。要想控制好質(zhì)量，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問題，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。就是事先對要進行施工的項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。達到以 預(yù)防為主 的目的，以加強施工工序的質(zhì)量控制。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在整個的質(zhì)量控制中，施工項目的準備工作要貫穿于施工全過程中，以及施工過程中和完成施工過程，形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制也不能忽視。如果前期準備不充分，施工過程中及完成施工過程后控制不嚴，質(zhì)量就難有較好的保證。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度上提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。  training
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在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已完成，其他部位正在施工，如果對已經(jīng)完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，要確保工程質(zhì)量，則必須搞好成品保護。  項目管理培訓(xùn)
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在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。若保護不好，哪怕生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品、上等品，當遭受損傷或污染，那也會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工工序，采取應(yīng)有的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的檢查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)