建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素

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　　摘 要：建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素 摘要:通過對影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等因素的簡要分析，提出了建立建筑 工程項目質(zhì)量管理體系必須強化目標責(zé)任制、監(jiān)督機制、人員培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、協(xié)作精神等，對進一步 提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。 建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量控制；影響因素；強化管理http://m.52tianma.cn/

　　隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進一步加強質(zhì)量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認真研究和分析影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，結(jié)合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應(yīng)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、影響建筑工程項目質(zhì)量的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。http://m.52tianma.cn/

　　1.1人的素質(zhì)是首要的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設(shè)計、辦理項目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標，選擇實力較強的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項目部，負責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項目質(zhì)量的保證; 2007年6月總第144期陜西建筑 (2)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。不能服從于建設(shè)單位，更不能聽命于施工企業(yè)，應(yīng)對社會負責(zé)。 (3)施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的社會責(zé)任感，從施工建筑工程項目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工，做到每個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗過關(guān)，是否達到規(guī)范要求;四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點:① 采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工;④嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場;⑤進場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。club

　　1. 3機械設(shè)備是保障club

　　機械化程度高是確?，F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備操作規(guī)程，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設(shè)備能正常運行。

　　1.4環(huán)境因素的影響泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質(zhì)量。club

　　1.5安全因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理bbs