談工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題

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　　摘 要：如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,是人們常談的話題。本文從幾個方面就如何抓好質(zhì)量管理,談了幾點看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;管理體系;質(zhì)量監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近幾年,隨著重視程度的不斷增加,工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,仍然是人們常談的話題。下面,就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié),談幾點淺顯看法。service

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先,要建立健全工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)順利開展的必要條件之一,也是質(zhì)量管理工作正常開展的前提。各類工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同,均應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡(luò)式組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)要由素質(zhì)較高的不同專業(yè)人員來充配,達(dá)到機(jī)構(gòu)嚴(yán)密,一級負(fù)責(zé)一級,層層不缺環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次,要切實完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無論建設(shè)單位還是施工單位,工程質(zhì)量必須有一個專門的體系來管理。這個體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系,它是由以總工程師到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員的技術(shù)骨干為主,各級各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的網(wǎng)絡(luò)組織,負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理。這個體系應(yīng)有效發(fā)揮QC小組的作用,對疑難問題進(jìn)行攻關(guān),對質(zhì)量通病進(jìn)行控制,切實提高工程建設(shè)質(zhì)量,力爭創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。club

　　2、做好工程前期準(zhǔn)備工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程的前期準(zhǔn)備工作就似樓房的基礎(chǔ),在工程質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)重點抓好以下幾個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1招標(biāo)優(yōu)選施工隊伍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工單位的選擇應(yīng)采取招投標(biāo)方式,引入競爭機(jī)制,防止弄虛作假、權(quán)錢交易。招投標(biāo)應(yīng)把握的三個環(huán)節(jié)是:篩選應(yīng)招施工單位;科學(xué)合理制訂標(biāo)底;開標(biāo)優(yōu)選施工隊伍。招投標(biāo)工作切忌走過場,有必要邀請紀(jì)檢、公證部門參加,加強(qiáng)標(biāo)底保密性,增大招投標(biāo)工作透明度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2妥善簽訂施工合同pmp

　　施工合同中不但要有造價、工期等項目,更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款,約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品,明確保證工程質(zhì)量的主要措施,及施工質(zhì)檢獎罰細(xì)則,使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價承包工程,過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問題偏多的工程,一般都存在造價偏低的現(xiàn)象。項目經(jīng)理博客

　　2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先應(yīng)實行包干責(zé)任制,按照質(zhì)量監(jiān)控體系,下級向上級負(fù)責(zé),立下軍令狀,層層包干管理,未完成任務(wù)者將面臨“下崗”。其次,還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)掛鉤制,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,根據(jù)表現(xiàn)嚴(yán)肅獎懲,這樣,會激發(fā)建設(shè)者的工作熱情,有效預(yù)防質(zhì)量通病,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。此外,還應(yīng)建立完善工地協(xié)調(diào)例會、現(xiàn)場管理、材料管理等工作制度和項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4實施有效技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)