談工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

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　　摘 要：如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,是人們常談的話題。本文從幾個(gè)方面就如何抓好質(zhì)量管理,談了幾點(diǎn)看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;管理體系;質(zhì)量監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　近幾年,隨著重視程度的不斷增加,工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,仍然是人們常談的話題。下面,就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié),談幾點(diǎn)淺顯看法。service

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先,要建立健全工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)順利開(kāi)展的必要條件之一,也是質(zhì)量管理工作正常開(kāi)展的前提。各類(lèi)工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同,均應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡(luò)式組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)要由素質(zhì)較高的不同專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充配,達(dá)到機(jī)構(gòu)嚴(yán)密,一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí),層層不缺環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其次,要切實(shí)完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位,工程質(zhì)量必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的體系來(lái)管理。這個(gè)體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系,它是由以總工程師到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員的技術(shù)骨干為主,各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的網(wǎng)絡(luò)組織,負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理。這個(gè)體系應(yīng)有效發(fā)揮QC小組的作用,對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制,切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量,力爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。club

　　2、做好工程前期準(zhǔn)備工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程的前期準(zhǔn)備工作就似樓房的基礎(chǔ),在工程質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)施工單位的選擇應(yīng)采取招投標(biāo)方式,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,防止弄虛作假、權(quán)錢(qián)交易。招投標(biāo)應(yīng)把握的三個(gè)環(huán)節(jié)是:篩選應(yīng)招施工單位;科學(xué)合理制訂標(biāo)底;開(kāi)標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍。招投標(biāo)工作切忌走過(guò)場(chǎng),有必要邀請(qǐng)紀(jì)檢、公證部門(mén)參加,加強(qiáng)標(biāo)底保密性,增大招投標(biāo)工作透明度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2妥善簽訂施工合同pmp

　　施工合同中不但要有造價(jià)、工期等項(xiàng)目,更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款,約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品,明確保證工程質(zhì)量的主要措施,及施工質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則,使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價(jià)承包工程,過(guò)低造價(jià)只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題偏多的工程,一般都存在造價(jià)偏低的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先應(yīng)實(shí)行包干責(zé)任制,按照質(zhì)量監(jiān)控體系,下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé),立下軍令狀,層層包干管理,未完成任務(wù)者將面臨“下崗”。其次,還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)掛鉤制,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,根據(jù)表現(xiàn)嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲,這樣,會(huì)激發(fā)建設(shè)者的工作熱情,有效預(yù)防質(zhì)量通病,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。此外,還應(yīng)建立完善工地協(xié)調(diào)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作制度和項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4實(shí)施有效技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)