論建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

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　　摘要：項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基本單位，搞好工程的施工質(zhì)量管理也就成為項(xiàng)目部的基本出發(fā)點(diǎn)。施工技術(shù)管理貫穿施工工期、工程成本和施工質(zhì)量整個(gè)施工過(guò)程。決定工程施工質(zhì)量的好壞。所以，項(xiàng)目部技術(shù)管理要滿足施工的要求，要完善施工技術(shù)管理體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工期;成本;組織管理;技術(shù)管理;影響;質(zhì)量泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　每一個(gè)企業(yè)都明確的知道，只有用“產(chǎn)品的質(zhì)量”作為企業(yè)的后盾才能取得最大的社會(huì)效益，才能在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)的基本單位，搞好工程的施工質(zhì)量管理也就成為項(xiàng)目部管理的基本出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目管理論壇

　　1 施工工期對(duì)施工質(zhì)量管理的影響泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1　定額工期與實(shí)際工期的差距越來(lái)越大泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前北京市建筑施工企業(yè)正在不斷的加快施工進(jìn)度，一個(gè)幾萬(wàn)m2的住宅小區(qū)在一年內(nèi)竣工已經(jīng)是很平常的事。這與定額工期相比，就不僅僅是15%(北京市招投標(biāo)要求壓縮工期最高標(biāo)準(zhǔn))了。為什么施工速度如此之快呢?項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.1.1 業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益是壓縮工期的根本原因　現(xiàn)在北京市房地產(chǎn)主要是靠開(kāi)發(fā)公司來(lái)運(yùn)作的，作為開(kāi)發(fā)公司為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，也為了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于他們來(lái)講施工進(jìn)度是第一位的。所開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)(或其它種類(lèi)的工程)工程越早完工，就可以早出售，出售的越快就越能迅速回收資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越大，使企業(yè)走上良性的發(fā)展道路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1.2　施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)壓縮工期起到了推波助瀾的作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于北京地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展很快，吸引了全國(guó)的幾千家施工企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了得到工程項(xiàng)目，各家企業(yè)在工期上都采取了向業(yè)主方妥協(xié)方式。如×工程局在北京市×××小區(qū)投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)階段答應(yīng)業(yè)主方工期壓縮15%的要求，中標(biāo)后業(yè)主又提出大幅度壓縮工期。為了保證以后與開(kāi)發(fā)公司的長(zhǎng)期合作目的，施工單位又不得不答應(yīng)此項(xiàng)要求。結(jié)果工期由定額要求的800d，壓縮到現(xiàn)在的400d，壓縮量超過(guò)50%。合理的工期被壓縮后，對(duì)項(xiàng)目部(企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ))在質(zhì)量管理上帶來(lái)的是負(fù)面影響。pmp

　　1.2　正常工期被壓縮后對(duì)施工質(zhì)量及管理帶來(lái)的影響pmp

　　1.2.1施工前期技術(shù)準(zhǔn)備不足項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，前期的技術(shù)準(zhǔn)備是很重要的，如施工方案的比選、質(zhì)量保證措施的確定，各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范在工程中使用的范圍，設(shè)計(jì)圖紙交底、變更洽商的辦理，施工組織設(shè)計(jì)的編制及交底等等，一系列工作都要在準(zhǔn)備期完成。根據(jù)工程的大小及復(fù)雜程度，準(zhǔn)備期應(yīng)在15～45d左右。如果這段時(shí)間不能有效的保證，對(duì)施工質(zhì)量就會(huì)帶來(lái)很大的影響。例如×工程局×項(xiàng)目部在接到北京市××小區(qū)施工任務(wù)的第3d，業(yè)主方即要求開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖施工。工程面積4.5萬(wàn)m2，項(xiàng)目部從組建到施工不足20d，根本沒(méi)有技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，結(jié)果造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.2　基本的施工工序間隔被壓縮、危及工程質(zhì)量PgMp

　　由于工期的壓縮，項(xiàng)目部在保證滿足合同要求的前提下，必須將施工工序進(jìn)行壓縮，最簡(jiǎn)單的辦法就是將施工工序間隔時(shí)間壓縮。例如在常溫條件下，混凝土終凝后必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不能少于3d(尤其是夏季)。這時(shí)混凝土在不受到干擾的情況下，強(qiáng)度進(jìn)入正常增長(zhǎng)。但現(xiàn)在工期被壓縮后，實(shí)際施工當(dāng)中的情況是：樓板混凝土終凝后(有時(shí)為了趕工期還沒(méi)有到終凝)立即進(jìn)行施工放線，然后再灑水養(yǎng)護(hù)。緊跟著就進(jìn)入墻體、節(jié)點(diǎn)鋼筋的綁扎。由于鋼筋本身需要防銹，因此灑過(guò)一次水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)之后就可能因?yàn)楹罄m(xù)分項(xiàng)工程的施工，混凝土無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作。但是這種影響又是無(wú)法從外觀和試驗(yàn)報(bào)告中反映出來(lái)的，因此是隱形的，更容易被忽視，危險(xiǎn)性大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.3 由于施工工期短，使施工質(zhì)量下降泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)