建筑給排水工程質(zhì)量控制措施

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　　摘要：隨著工程建設(shè)項目管理體制改革的不斷深化，工程質(zhì)量有了顯著提高，給排水工程質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到建設(shè)項目的使用狀況，其對建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟效益的影響顯而易見。為了能更好地滿足工程質(zhì)量發(fā)展的需要，給排水專業(yè)工作應(yīng)建立以工程質(zhì)量為控制目標，以施工過程為基礎(chǔ)，以工序質(zhì)量為核心制定相應(yīng)的控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：給排水、施工、控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、當前建筑給排水施工存在的主要問題club

　　在高層建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問題沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段，可是許多問題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段有著必然的聯(lián)系：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在主體結(jié)構(gòu)施工階段，，給排水工程的施工量較小這時候的主要工程就是預(yù)留、預(yù)埋，可承包方從領(lǐng)導至項目負責人對此普遍不夠重視，甚至有些項目部在此階段連基本的給排水專業(yè)人員也不配備。由此出現(xiàn)大量的預(yù)留洞位置不準，預(yù)留套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管，給工程留下了質(zhì)量缺陷和事故隱患，這些問題出現(xiàn)后，在管道及設(shè)備安裝時，就到樓板、剪力墻上鑿洞，造成建筑主體結(jié)構(gòu)千蒼百孔，面目全非不僅浪費了大量的人力、物力、還降低了衛(wèi)生間樓板等結(jié)構(gòu)的承載能力;有些承包方因預(yù)留錯誤，在不能鑿打梁柱時勉強使用原來的預(yù)留洞，勉強安裝，致建筑外觀留下永遠的遺憾，有的還留下漏水的隱?；?。實際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容。給排水施工質(zhì)量的好壞不但直接影響到整個給排水分部工程的質(zhì)量，而且影響到住宅整體的質(zhì)量和安全，必須對此有足夠的重視，并采取切實可靠的措施，保證給排水工程的施工的質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、建筑給排水施工前控制重點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建設(shè)工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工(如土建電氣綜合布線等)有著非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工，能節(jié)省工料，加快施工進度，確保工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此能否控制、協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水工作是否到位的重要標志之一，在給排水安裝施工過程中，給排水專業(yè)工程師須針對管道安裝的不同階段進行控制、協(xié)調(diào)、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點不同，其控制要點可概括如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1、詳細編寫施工組織設(shè)計：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　給排水工作應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心的組織體系，確定所管項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在項目實施過程中能切實按此實施專業(yè)工程項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工準備階段，項目技術(shù)總工程師審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點審查其中的專業(yè)工程部分，特別是分包工程，了解分包單位的管理水平和技術(shù)水平以便有針對性地加強預(yù)控力度，及時向項目經(jīng)理提交施工組織設(shè)計審查意見，并對施工圖進行有效的交底與會審，讓監(jiān)理、業(yè)主、分包單位進一步了解工程項目特征的一個重要過程。PgMp

　　總之，有效的施工圖技術(shù)交底與會審是項目施工的首要環(huán)節(jié)。參與項目實施的各方均應(yīng)重視，絕不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會審成為形式或者是走過場。項目經(jīng)理博客

　　2.2、做好主體施工階段的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在高層住宅主體施工階段，給排水專業(yè)涉及的專業(yè)面多，有時也涉及多個施工單位。這時給排水專業(yè)工程師應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作：www

　　首先，應(yīng)劃分好總包單位與分包單位承擔的工程范圍。工程開工前應(yīng)劃分好總包單位與各專業(yè)分包單位之間的工程承包范圍，將各分包單位的責任落實下來;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)