復(fù)習(xí)指導(dǎo)：創(chuàng)造中標(biāo)條件確定合理標(biāo)價（一）

　　實踐征明，中標(biāo)的決定因素在于企業(yè)自身的優(yōu)勢是否得到充分發(fā)揮，靠的是自己的技術(shù)力量、工程質(zhì)量、管理水平、社會信譽(yù)，同時也要靠自己積極創(chuàng)造條件：

　　1、要有選擇地做標(biāo)，不可盲目從事。若某地區(qū)在同一時間內(nèi)有若干工程招標(biāo)時，應(yīng)對招標(biāo)工程進(jìn)行研究分析，選擇投標(biāo)重點(diǎn)。 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)（www.jianshe99.com）

　　2、要認(rèn)真考察做標(biāo)單位的實力，及做標(biāo)的基本力量，不能臨時湊合。做標(biāo)時，要吃透圖紙，弄清情況，認(rèn)真分析，精心計算。不能倉促上陣、突擊計算，其結(jié)果只能是事倍功半。

　　3、要科學(xué)地客觀地計算標(biāo)價，不得任意加安全系數(shù)．提高報價，影響中標(biāo)率。計算中應(yīng)不錯套定額，不漏項目，不算錯總價?？傊?，應(yīng)避免發(fā)生錯算。

　　4、要開展必要的社交活動，爭取招標(biāo)單位的信任了解。可以應(yīng)用企業(yè)編印的畫冊、錄像帶等資料來進(jìn)行宣傳，必要時還可邀請招標(biāo)單位參觀本企業(yè)有代表性的工程等。

　　5、針對工程特點(diǎn)，研究招標(biāo)單位心理，采取對策，爭取中標(biāo)。 來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　6、認(rèn)真選擇施工方案和技術(shù)組織措施，準(zhǔn)備好答辯資料。特別是在遇到競爭強(qiáng)手時，招標(biāo)單位將十分注意從施工方案和答辯結(jié)果中選樣中標(biāo)單位。

　　7、認(rèn)真研究競爭的形勢，科學(xué)分析競爭的行情，確定正確的競爭策略在預(yù)算造價的基礎(chǔ)上作出投標(biāo)報價的決策。

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