建筑工程行業(yè)建立建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體

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　　建筑工程項目管理軟件根據(jù)建筑市場存在的問題，筆者認為，應搭建施工現(xiàn)場安全生產的管理平臺，建立建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產保證體系。

　　落實建設工程安全監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績進行考評，作為年檢或注冊的依據(jù)。同時，監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。

　　夯實企業(yè)基礎工作，強化企業(yè)主體責任。安全生產的責任主體是企業(yè)自身，改善安全生產條件，提高企業(yè)安全生產水平，堅持以人為本理念，加強對農民工的安全教育，這是實現(xiàn)安全生產長治久安的必由之路。

　　各級政府應高度重視建設安全生產工作，協(xié)調市、縣、區(qū)有關部門，解決建筑安全生產管理機構的人員、職能、經費問題。

　　改進安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度。在安全監(jiān)管工作中要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質量安全的監(jiān)督，加強“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動。在施工資質的審查環(huán)節(jié)、招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產一票否決權，嚴把建筑企業(yè)市場準入關。同時，要不斷充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉變政府職能，徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調整到安全監(jiān)管工作上來。逐步建立健全安全巡查制度，主動出擊，改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查施工主體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人，泛普軟件建立各方主體不良記錄檔案，定期在報紙、網站等媒體上曝光其不良行為，為依法經營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領域形成誠信為本、操守為重的良好風尚。

　　加大建設工程施工機械管理力度，把好入場關，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度，使起重機械的管理逐步規(guī)范化。

　　建立長效機制，將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、舊村改造工程依法納入安全管理軌道。同時，強化基本建設程序和手續(xù)的嚴肅性。各級各部門要嚴格把關，無手續(xù)的工程不能開工。在此基礎上，強化村鎮(zhèn)建設單位的管理，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件進一步規(guī)范業(yè)主行為，嚴禁施工企業(yè)承攬建設手續(xù)不齊全的建筑工程。