監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

成功運作始于控制性管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  國際工程承包業(yè)高風(fēng)險對等高收益國際工程承包是一個跨行業(yè)、跨地域、具有多種業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)業(yè)范疇。與國內(nèi)工程相比,國際工程承包涉及到工程所在國的政治和經(jīng)濟形勢、國際關(guān)系、貨幣金融市場狀況,該國有關(guān)進口、出口、資金和勞務(wù)的政策法規(guī),外匯管制辦法等諸多不定因素,因此風(fēng)險更大,被認為是“風(fēng)險事業(yè)”,但與之相應(yīng)的是,由于國際工程承包市場一直保持著較高的增長速度,使之同時成為“高收益事業(yè)”。

  機會據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司預(yù)測,1999到2003年全球建筑市場的年均增長率為5.2%,預(yù)計到2003年,全球建設(shè)市場總量將超過4萬億美元。同時,我國工程承包商的平均營業(yè)額為1.54億美元,距離領(lǐng)先的法(22.86億美元)、意(22.5億美元)、荷(16.55億美元)等國尚有非常大的差距,潛力很大。

  目前國際工程承包業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢:一是并購之風(fēng)盛行。二是國際工程承包業(yè)的利潤重心將向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移,單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤逐漸變薄,BOT、Concession等集工程建設(shè)和項目運營類項目大幅增長。新的發(fā)展趨勢為我國國際工程承包帶來了新的發(fā)展機遇,比如各國政府采購方式向公開招標(biāo)方式轉(zhuǎn)變,市場規(guī)范化程度增加,為其他國家承包商進入提供了機會。我國承包商應(yīng)借助這一機會,明確定位,發(fā)展成為獨特的行業(yè)領(lǐng)先的大型國際工程承包商,或迅速擴大經(jīng)營范圍,以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

  挑戰(zhàn)中國的國際工程承包商數(shù)量眾多,但與大型國際化工程承包商相比尚有很大差距,比如平均經(jīng)營規(guī)模偏小,偏重傳統(tǒng)行業(yè),工程類型單一,尚未進入主流歐美市場等。

  承包市場的國際趨勢對國內(nèi)企業(yè)提出新的要求:其一,國際工程建設(shè)成本漲幅下降,業(yè)主不再愿接受高價,導(dǎo)致國際工程建設(shè)公司和供應(yīng)商在報價上競爭;其二,設(shè)備和材料自給率提高,本國貨幣堅挺,這就需要工程承包商在國際范圍內(nèi)采購;其三,擁有專門技術(shù)?技術(shù)開發(fā)人員比重增加;其四,增強上市籌資能力,能夠幫助業(yè)主進行項目融資;其五,承包商由單純的工程承包向總承包轉(zhuǎn)變;其六,市場逐漸多元。國內(nèi)外市場格局變化,國外市場在公司收入的比重增加,各個國家對本國承包商提供保險、稅收支持,而對國外承包商設(shè)置進入政策屏障。這就要求承包商要經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗?/p>

  對策重視本地化經(jīng)營。由于國際工程承包所面臨的市場環(huán)境錯綜復(fù)雜,地域差異很大,給工程設(shè)計、標(biāo)書制定到項目實施造成了很大困難;同時,新的地域市場開拓也需要強大的本地化支持。所以,承包商一定要重視在主要地域市場的本地化經(jīng)營??梢圆扇〉姆绞桨ǎ簯?zhàn)略合作、與當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)進行資本合作、成立獨立的地區(qū)分公司等。

  建立長期戰(zhàn)略合作伙伴。沒有任何一家公司可以滿足工程承包業(yè)務(wù)的從項目融資、工程設(shè)計到工程實施的所有功能要求,承包商成功的關(guān)鍵之一是引入并維持長期的戰(zhàn)略合作伙伴,包括工程設(shè)計、施工隊伍、融資渠道等各個方面,有利于降低運營成本、完善自身的核心競爭優(yōu)勢。

  提高決策水平。針對我國工程承包商普遍存在的決策效果不佳的問題,可以從幾個方面進行改善:首先,要在有效分工的基礎(chǔ)上,建立嚴格的評審流程,建立權(quán)責(zé)對等的管理決策層,把標(biāo)書設(shè)計與工程實施等主要環(huán)節(jié)區(qū)別對待,保證每一個關(guān)鍵的決策點都有明確的負責(zé)人。其次,在決策過程中,要進行充分的研究論證,尤其是對于新進入的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可以借助外部專家輔助決策。

  加大公司集中控制力度與項目管理規(guī)范化程度。首先,一些關(guān)鍵性資源應(yīng)由公司進行集中管控,包括集中的財務(wù)管理與資金管理、統(tǒng)一審慎的合同管理、日積月累的項目實施方法、經(jīng)驗等知識性資源共享等方面。由于總公司規(guī)模的原因,通常情況下包函會由總公司開出,這樣總公司必然承擔(dān)相當(dāng)大的財務(wù)風(fēng)險,所以財務(wù)管理與資金運作一定要由總公司集中控制。合同管理也是控制風(fēng)險的極為重要的一部分,應(yīng)由總公司專人負責(zé)合同的規(guī)范與審議工作。

發(fā)布:2007-04-15 09:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件