儒帥打造“陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)”

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    34歲的馬合生已經(jīng)獲得了廣東省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡戎T多榮譽(yù)。由他負(fù)責(zé)的原地王大廈高層鋼結(jié)構(gòu)繪圖系統(tǒng)，獲得建設(shè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；香港長(zhǎng)江大廈工程獲英國(guó)皇家特許工程師學(xué)會(huì)國(guó)際結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)……在員工們眼里，正是這位具有陽(yáng)光般開朗、親和性格的“儒帥”，給企業(yè)帶來(lái)了一縷縷陽(yáng)光。

    “我有一個(gè)夢(mèng)想，要讓中國(guó)老百姓都能住上環(huán)保型的鋼結(jié)構(gòu)住宅。”馬合生這樣憧憬。

    陽(yáng)光儒帥

    2004年，馬合生成為了陽(yáng)光鋼結(jié)構(gòu)公司第七任總經(jīng)理。

    “這樣一個(gè)年輕人，能夠干好嗎？”有人提出了疑問(wèn)?！八惶窠ㄖ袠I(yè)的，倒像是IT經(jīng)理，太儒雅?！?/p>

    形象是干出來(lái)的。在深圳地王大廈的施工過(guò)程中，馬合生幾乎三天三夜沒(méi)有合眼，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。2002年，他以一場(chǎng)漂亮的技術(shù)“攻關(guān)戰(zhàn)”證實(shí)了自己的能力，順利完成香港金融中心東北塔樓6800噸鋼結(jié)構(gòu)加工。該工程高達(dá)88層，第三方監(jiān)理則是素有“皇家監(jiān)理”之稱的英國(guó)OAP監(jiān)理公司。此前，新加坡某公司已因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主亮出了“紅牌”。

    “決不允許一件有瑕疵的產(chǎn)品走出廠門！”馬合生下了死命令。他帶領(lǐng)技術(shù)人員收集了大量資料，進(jìn)行了充分的技術(shù)論證和科學(xué)分析，制定出科學(xué)的焊接工藝，近乎完美地完成了制作安裝，就連英國(guó)OAP監(jiān)理也翹起了大拇指。

    “儒帥”沒(méi)有辜負(fù)職工的期望——

    2003年的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出比2002年降低了86%，而鋼結(jié)構(gòu)加工量卻達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的13557噸，實(shí)現(xiàn)利稅566萬(wàn)元。產(chǎn)品出廠合格率100%，優(yōu)良率96%.2004年，公司承接了24項(xiàng)工程，完成了13862噸鋼結(jié)構(gòu)制作加工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11149萬(wàn)元。2005年1～4月份，完成產(chǎn)量5440 噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500萬(wàn)元。

    以誠(chéng)待人

    “生意場(chǎng)上，說(shuō)了就要算數(shù)。再大的困難都要自己吞下去。”在業(yè)內(nèi)，馬合生以誠(chéng)信、磊落聞名。這位“儒帥”本身已經(jīng)成了“陽(yáng)光”的代名詞。

    2003年，中建二局承建了深圳商會(huì)中心大廈二期工程的鋼結(jié)構(gòu)。合同簽訂后僅僅一個(gè)星期，鋼材市場(chǎng)風(fēng)云突變：每噸竟然漲了1000多元?！疤澮驳米觯　瘪R合生毫不猶豫。他反復(fù)對(duì)員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，合作雙贏。最終，他們按質(zhì)量、按工期完成了任務(wù)。

    正因?yàn)橐哉\(chéng)待人，再加上技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，馬合生贏得了眾多的回頭客。“要鋼結(jié)構(gòu)，到陽(yáng)光?！痹谏钲阡摻Y(jié)構(gòu)業(yè)，很多人這樣說(shuō)。

    從最初的實(shí)習(xí)學(xué)員、技術(shù)員干起，到項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的馬合生深知員工疾苦。在夏天，車間溫度高達(dá)四五十?dāng)z氏度，而員工還穿著厚厚的防護(hù)服。為了避免職工中暑，馬合生買了兩臺(tái)冰水機(jī)，將白菊花、砂糖制作的冰水送到了一線。近年來(lái)，馬合生積極支持建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)，簽訂了進(jìn)城務(wù)工勞動(dòng)合同和集體合同，從沒(méi)有因資金緊張而拖欠工資。去年，工人的平均收入比2002年增長(zhǎng)了20%.開拓進(jìn)取

    馬合生不但是干才，還是帥才。“在保住鋼結(jié)構(gòu)制作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，必須要發(fā)展設(shè)計(jì)、安裝兩翼?！瘪R合生清晰地看到，位于流程兩端的設(shè)計(jì)、安裝的利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼結(jié)構(gòu)制作，企業(yè)應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化。

    為此，馬合生專門成立了設(shè)計(jì)部，并計(jì)劃成立鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院。與此同時(shí)，馬合生的開拓市場(chǎng)能力也得到了展現(xiàn)。他果斷出擊，承接了澳門拉斯維加斯威尼斯大酒店 3000噸鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝任務(wù)，并以優(yōu)良的品質(zhì)贏得了業(yè)主的贊賞。他還看準(zhǔn)了電力緊張的局面，主動(dòng)與一些鍋爐廠接洽。2005年又承接了香港新機(jī)場(chǎng)3號(hào)候機(jī)場(chǎng)（SKY-PLAZA）6000噸的工程。

    如今，陽(yáng)光公司已經(jīng)被日本制鐵、法國(guó)ALSTOM公司、英國(guó)WATSON公司、日本NKK公司、美國(guó)拉斯維加斯公司等大型跨國(guó)公司列入了注冊(cè)分供方。

    打造團(tuán)隊(duì)

    “企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！瘪R合生說(shuō)。讓設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)部門，讓生產(chǎn)人員到商務(wù)部門，讓質(zhì)檢人員到人事部門……馬合生的一系列的調(diào)動(dòng)，曾經(jīng)讓一些人如墜云霧。

    馬合生解釋說(shuō)，這有利于看清員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，幫助其選擇最合適、最能發(fā)揮其能力的崗位。更關(guān)鍵的是，企業(yè)需要復(fù)合型人才。他還推出了員工職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工量身定做了“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”。

    近10年來(lái)，中建二局深圳分公司涌現(xiàn)出了許多省市級(jí)勞動(dòng)模范。楊昌德、陳月鵬、陳坤厚、陳志誠(chéng)、胡立新……

    正是強(qiáng)大的人才力量，給予了馬合生強(qiáng)大的信心?！凹尤胧蕾Q(mào)組織后，很多人都喊‘狼來(lái)了’。我們不僅不怕他們進(jìn)來(lái)，還要到國(guó)際市場(chǎng)上搶份額。”他認(rèn)為，停留在多建工廠層次上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是“低層次競(jìng)爭(zhēng)”，今后的發(fā)展方向應(yīng)該是輸出管理模式。