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提高集體情商 實現(xiàn)內(nèi)和外順
情商管理是推進企業(yè)發(fā)展的力量之源,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有高情商能力,全體職工必須不斷提高自己的情商,我們要通過提高集體情商,為企業(yè)贏得戰(zhàn)略性的優(yōu)勢,推動企業(yè)內(nèi)和外順地向前發(fā)展。
百事可樂和歐萊雅公司這些世界級企業(yè)的內(nèi)部研究結(jié)論表明:情商可轉(zhuǎn)化為利潤、收入和成長性。由于企業(yè)情商運用能力差異使得企業(yè)運營利潤能產(chǎn)生20%~30%的差異。不言而喻,高情商的領(lǐng)導(dǎo)能充分調(diào)動員工積極性,使工作忙而不亂、有條不紊。同一個企業(yè),同樣的職工,僅因為管理層采取了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理手段,績效便會產(chǎn)生驚人的差異。
團隊內(nèi)部人與人之間的隔閡、猜忌、懷疑與沖突,會阻礙個人能力的充分發(fā)揮,損害團體績效的產(chǎn)生。反之,團隊內(nèi)部關(guān)系的融洽往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力,更能提升團隊的戰(zhàn)斗力。毋庸置疑,集體情商對企業(yè)而言,是一種不可忽視的資源。
綜上所述,提高集體情商能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性優(yōu)勢,從而使企業(yè)內(nèi)和外順。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須采取簡約、柔性和隱性的領(lǐng)導(dǎo)方式,具有高情商能力,必須重用高情商的員工,必須創(chuàng)造環(huán)境、采取措施,不斷增強員工的情商能力。具體應(yīng)做到以下幾點:
幫員工保持樂觀情緒。領(lǐng)導(dǎo)要有較高的心理素質(zhì)、穩(wěn)定的情緒,富有人格魅力;講話要用詞得當(dāng),不要傷害職工自尊心;要親近下屬,以情感人,建立體現(xiàn)真情的同事關(guān)系;要誠心幫助職工,不亂花票子,遇事多想法子,關(guān)注職工利益。
強化民主管理。領(lǐng)導(dǎo)要啟發(fā)職工敞開心扉訴衷腸,及時了解企業(yè)熱難點問題,虛心聽取職工意見,真心糾偏改錯,化解企業(yè)矛盾,理順干群關(guān)系,用集體智慧推進企業(yè)全面發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)要從基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)抓起,幫職工搭建管理知識結(jié)構(gòu),把企業(yè)文化和經(jīng)驗導(dǎo)入職工的工作理念,使職工達到“作戰(zhàn)前”預(yù)定的心理狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹正氣。領(lǐng)導(dǎo)要做到群眾有疾苦,帶頭關(guān)心照顧;職工有錯誤,帶頭批評幫助;企業(yè)有難處,帶頭沖鋒陷陣;總結(jié)有成績,帶頭推辭謙讓;生活有應(yīng)酬,帶頭自律抵制。通過多方面“帶”,樹正氣,帶出一支過硬的隊伍。
嚴格管理制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)過摸底分析,充分醞釀,出臺嚴格的內(nèi)部管理制度。要確保制度落實處,痛下決心嚴格執(zhí)行,對違規(guī)違紀者不留情,徹底打消和扼制部分人的散亂習(xí)氣,做到以制度管人,推動工作上正軌。
協(xié)調(diào)外部關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要把握好自身情緒,理解和體諒他人心情,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和相關(guān)部門的關(guān)系,進而處理好招投標問題、合同雙方執(zhí)行問題、地方政策問題等。
調(diào)動職工積極性。領(lǐng)導(dǎo)要善用激勵機制,建立人力資源管理體系,加強全員績效考評;要識人之明,用人之膽,團結(jié)兼容。要堅持原則又要“重長輕短”,對有缺點錯誤的人看其主流和本質(zhì),容人改正,用其長處。要因人施用,盡顯其能,既有心去發(fā)現(xiàn)他們的才干,又有意放手讓他們一試身手。
學(xué)會自我管理。職工要清楚地認識自我和企業(yè),明確奮斗目標,將自我目標和團隊目標有機結(jié)合,要學(xué)會感恩和寬容,學(xué)會有效管理自己的情商,處理通向成功的人際關(guān)系;職工之間要彼此認同、合作與信任,同心協(xié)力,以形成有效運轉(zhuǎn)機構(gòu)。
總之,企業(yè)全體干部職工要共同努力提高集體情商,為建設(shè)“企強工富內(nèi)和外順”的領(lǐng)先企業(yè)而奮斗,這是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,建設(shè)社會主義和諧社會的需要。
中鐵十七局集團建筑公司·趙桂軍
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