從打先鋒到大協同——涪陵頁巖氣田勘探開發(fā)系列報道之五

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3月29日江漢油田涪陵工區(qū)項目部技術人員在現場論證井位。

大規(guī)模的頁巖氣勘探開發(fā)，正讓焦石壩這個往日寧靜的深山小鎮(zhèn)變得熱鬧而繁華。一支由現場管理、鉆井、測井、錄井、壓裂、測試、工器具維修等10多個工種5000人組成的大團隊陸續(xù)進駐焦石壩，鎮(zhèn)上的人口驟然增加了一倍。

從2012年11月28日焦頁1HF井取得戰(zhàn)略性突破，到2013年11月19日焦石壩區(qū)塊提前完成5億立方米產能建設任務，僅用了不到一年時間。在國內沒有現成經驗可循，地質情況復雜、技術難點多、環(huán)保要求高，如何保證高效快速推進？

“充分發(fā)揮中國石化整體優(yōu)勢，建立適合我國頁巖氣勘探開發(fā)的一流管理模式。”這是所有參建單位共同給出的響亮回答，也是聚力的源泉。

“大協作”確?？碧介_發(fā)無縫銜接

“為了滿足開發(fā)實施‘井工廠’管理模式，從焦頁1HF井開始，我們在焦石壩建的每一口探井的井場都比常規(guī)探井大，至少能布設4個井口。”3月8日，在涪陵頁巖氣田的發(fā)現井——焦頁1HF井井場，勘探南方分公司川東南工作部主任孫坤忠指著分兩行整齊排列的4個采氣樹告訴記者，從頁巖氣探井設計、鉆前施工到鉆探過程，勘探南方都充分考慮開發(fā)需要，和江漢油田攜手努力實現勘探開發(fā)無縫銜接。

按照集團公司勘探開發(fā)一體化的要求，在油田事業(yè)部的高效協調下，兩家單位在施工過程中做到了相互理解、互相支持、資料共享、困難共擔。在雙方的共同努力下，江漢油田完成的第一輪開發(fā)水平井比勘探南方完成的第一輪勘探水平井鉆井周期縮短了近20%。

3月10日一大早，涪陵工區(qū)項目部綜合事務部主任代創(chuàng)輝拿著筆記本電腦，來到江漢石油地面公司設計院西南項目部，與給排水專業(yè)負責人周清華一起討論新一級泵站進水管線修改方案。

“按照正常程序，我們設計好圖紙再向綜合事務部匯報，他們根據施工方意見，通知我們修正，等修正后再和施工方結合?，F在他們帶著施工方意見直接來現場辦公，大大提高了工作效率。”周清華笑著對記者說。

這種共同協作辦公的情景，在涪陵工區(qū)隨處可見。有時，一個乒乓球桌，一塊平地，就是他們的辦公桌。

“頁巖氣勘探開發(fā)是世界級難題，僅依靠一個單位或一支隊伍的力量是遠遠不夠的，必須樹立‘大協作’理念，通過有效組織管理，將中國石化的整體優(yōu)勢充分轉化成攻堅克難的巨大力量。”江漢油田分公司副總經理、涪陵頁巖氣分公司總經理胡德高說。

為指導焦石壩地區(qū)頁巖氣勘探開發(fā)部署工作，中國石化設立了重大先導項目《四川盆地及周緣頁巖氣整體評價與目標優(yōu)選》，由勘探南方分公司、江漢油田、華東油氣分公司、西南油氣分公司等單位抽精兵強將組成聯合攻關團隊承擔科研任務。聯合攻關團隊在中國石化“一盤棋”思想的統(tǒng)領下，以季度聯系會為紐帶，做到了分工明確，責任清晰，成果共享，難題共克。目前，該項目整體按進度要求快速推進，確保了焦石壩地區(qū)勘探開發(fā)井成功率100%。

在鉆井施工中，江漢石油工程鉆井一公司、二公司、中原石油工程鉆井西南分公司、鉆井二公司等隊伍共同開展技術研討和攻關，借鑒國內外成熟經驗，摸索鉆井新工藝、新流程，在鉆進施工中取得防漏失、防井塌等可喜的突破。

在地面工程建設中，各參戰(zhàn)單位一起研究地面工程建設方案，每日緊盯施工現場，落實施工進度，嚴格按照設計方案的質量要求進行建設，實現了各項工程施工高起點、高水平推進。

在試采工程建設中，江漢油田與各單位緊密配合，加快工作節(jié)奏，在最短的時間內完成了土地征用、工農關系協調、試采方案編制、技術準備等工作，采取邊建設邊試采方式，實現從測試到投產的無縫銜接。

相關輔助單位也緊鑼密鼓為工區(qū)產建提供保障，通過提前做好勘察井場物資鎖定、協調轉運等工作，靠前協調指揮各項急需生產物資的供應，保證了示范區(qū)建設“糧草”充沛，示范區(qū)產建進行到哪兒，生產物資就提前供應到哪兒。

“最強大腦”引領一體化組織管理

一支樂隊要演奏慷慨激昂的樂曲，離不開好的指揮，涪陵頁巖氣開發(fā)攻堅戰(zhàn)要取得滿意的戰(zhàn)績，同樣離不開一個堅強有力的組織管理體系。

按照油公司管理模式，江漢油田成立了涪陵工區(qū)項目部，今年2月25日，又在工區(qū)項目部的基礎上成立涪陵頁巖氣分公司，再按鉆前、鉆井、壓裂試氣、測錄井以及運輸、供銷等施工生產環(huán)節(jié)設立多個專業(yè)項目部，實行項目經理負責制和市場化運作模式。

“這種會戰(zhàn)管理體制和機制的建立和實施，做到了重大問題集中決策、統(tǒng)一協調、統(tǒng)一指揮，具有集中力量辦大事的優(yōu)勢。”胡德高說。

涪陵頁巖氣分公司僅有員工120余人。“盡管多工種作業(yè)，多兵團作戰(zhàn)，但一個人管好一攤子事，就忙而不亂。” 胡德高說，“戰(zhàn)場很大，戰(zhàn)線很長，項目部很小，它卻像一個千斤頂，穩(wěn)穩(wěn)地托舉著焦石壩的明天。”

每天，重要指令由工區(qū)項目部這個“最強大腦”發(fā)出，層層傳遞到各平臺施工一線，做到一個聲音指揮、一個指令管理、一個責任追究體系監(jiān)管。收到指令的各專業(yè)施工隊嚴格按照工區(qū)項目部的要求，精算時間節(jié)點，細耕責任田，確保施工按要求高速運行。

各項目經理、各單位負責人做到“生產指揮協調到現場、矛盾問題解決到現場、突發(fā)險情排除到現場、復雜事故處理到現場、檢查驗收整改到現場”等“六到現場”，各單位堅持“工作超前思考、方案超前準備、物資超前組織、隊伍超前落實、企地關系超前協調”等“五個超前”，保證工程建設高效推進。

在每天清晨1個小時的碰頭會上，甲乙雙方負責人在指揮部針對施工難點提出解決方案，現場確定施工單位、人員，負責人當場簽字。每天晚上，各單位還要通過視頻會議落實當日碰頭會的執(zhí)行情況，總結當天任務完成情況，協調解決存在的問題，部署第二天工作，提前對設備和人員等進行預制，確保各項工作任務落實。

“這種高度集中的模式，除了能一攬子解決問題，還有一個好處，就是各單位、各部門既了解自己的本職工作，也了解別人的工作，更有利于協調，推進各項工作高速運轉。” 胡德高說。

市場之手把各方力量擰成一股繩

涪陵頁巖氣示范區(qū)建設需要大批施工隊伍，要想將資質高、業(yè)績優(yōu)、信譽好的隊伍引入工區(qū)，就必須采取市場化運作模式，引入競爭機制，才能提速提效，確保開發(fā)質量和效益。

目前，有300多家國內外施工單位申請頁巖氣施工資質。工區(qū)項目部通過建立公開、公正、規(guī)范的市場運行體系，嚴格按照“優(yōu)勝劣汰”原則，對施工隊伍整體素質進行審查，采取公開招投標、合同審核等多種措施，為240多家合格施工單位發(fā)放市場準入證，對部分不具備施工、建設資質的單位下達“清場令”。

“我們不但能運用市場之手配置優(yōu)質資源，還能通過競爭促進各項施工質優(yōu)價廉，現在鉆采投資從以前的9000萬元/口下降到8200萬元/口。”江漢油田涪陵頁巖氣分公司副經理劉堯文說。

劉堯文介紹，為處理好甲乙方關系，工區(qū)項目部大力開展“共駐共建”活動，做到“不越位、不缺位、不錯位”，既不“以包代管”又不“越俎代庖”，把各方力量擰成一股繩，與乙方形成風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略聯盟。

工區(qū)項目部還經常與乙方施工隊舉辦各類培訓班，共同提高管理水平和業(yè)務能力；堅持對優(yōu)秀施工隊伍給予“不再招標即可追加工作量”的獎勵，讓市場成為試金石，各施工隊必須依靠實力比拼贏得更多的工作量。中原石油工程西南鉆井分公司在鉆井施工中質量優(yōu)秀，打出了品牌，工區(qū)項目部直接將焦頁1-4HF井的施工任務交給了他們。

為充分調動各參建隊伍的積極性，江漢油田在工區(qū)大力開展“六比六賽”立功勞動競賽，將乙方隊伍也納入競賽范疇。

“中原油田鉆井隊長期征戰(zhàn)市場，有豐富的作戰(zhàn)經驗，我們就是要趁這個機會與他們比比看看，沒有競爭怎么成長？”3月11日，江漢石油工程鉆井一公司50785JH鉆井隊隊長肖江紅在井場用響亮的口號鼓勵施工隊員。他們與中原油田鉆井隊同一天分別開鉆焦頁8—1HF井和焦頁20—2HF井，兩支隊伍按照施工節(jié)點繪制對標圖，懸掛在井場最醒目的位置，每天互比互超，你追我趕，讓競爭進入白熱化。

競爭激發(fā)戰(zhàn)斗力，為工區(qū)各項施工掛上“高速擋”，生產紀錄頻頻被打破：江漢石油工程鉆井一公司在焦頁13-2HF井二開小河壩組泥巖段成功應用泡沫定向鉆技術，開國內先河，還創(chuàng)造了同類井建井周期最短、平均機械鉆速最快、三開水平段日進尺最高等6項施工紀錄；中原鉆井二公司涪陵項目部承鉆的焦頁12-4HF井，僅用65.7天就鉆完設計井深4720米，創(chuàng)造了涪陵工區(qū)井深最深、中國石化頁巖氣水平井水平段最長等多項生產紀錄，榮立“六比六賽”立功競賽一等功；中國石油川慶鉆探公司涪陵項目部優(yōu)質高效地完成了焦頁6-2HF井、焦頁12-3HF井大型加砂壓裂施工，榮立“六比六賽”立功競賽集體一等功。