競(jìng)合之道：企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的武器

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　　俗話說(shuō)：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，意為商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像戰(zhàn)場(chǎng)上的敵人一樣對(duì)自己構(gòu)成生死存亡的威脅。然而，縱觀如今企業(yè)之間的關(guān)系，你死我活的局面似乎已經(jīng)越來(lái)越成為歷史，而以戰(zhàn)略伙伴面目出現(xiàn)的聯(lián)姻卻日益增加?！案?jìng)合”一詞的出現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)間新型關(guān)系的重新注解。在合作中增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，最后實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，已經(jīng)逐漸成為優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。且不說(shuō)跨國(guó)公司之間的聯(lián)盟如微軟和甲骨文，三星和LG，飛利浦和索尼，亞信和愛(ài)立信，中國(guó)公司之間的聯(lián)盟也越來(lái)越多，遠(yuǎn)的如長(zhǎng)城電腦和神州數(shù)碼，近的如招商地產(chǎn)和萬(wàn)科集團(tuán)。雖然這些聯(lián)盟在平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作上尚有遙遠(yuǎn)的路要走，但是競(jìng)合的趨勢(shì)已經(jīng)不能阻擋。

　　本期雜志在探討競(jìng)合關(guān)系時(shí)選擇了一個(gè)特殊的切入點(diǎn)：原公司高管人員出去創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦自己的公司，反過(guò)來(lái)成為原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種情況下，是競(jìng)、是合、還是一棍子兩棍子窮追猛打；是頭腦冷靜理性分析還是受情緒驅(qū)使做出決策就可能決定這兩家公司的未來(lái)命運(yùn)。華為、國(guó)美、宏、中企網(wǎng)、創(chuàng)維和用友軟件這些公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不同處理方式和效果從不同的角度反射了這種情況的復(fù)雜性和多面性。但我們認(rèn)為，在中國(guó)目前市場(chǎng)、專業(yè)細(xì)分還很不完善的經(jīng)濟(jì)情況下，試圖將對(duì)手打死的選擇也許并非明智之舉；相反，在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)才可能是對(duì)自身、對(duì)對(duì)手、對(duì)股東、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者最有益的策略。

　　作為競(jìng)合關(guān)系的延伸探討，本期雜志在“企業(yè)戰(zhàn)略”欄目中報(bào)道了聚眾和分眾這兩家從事樓宇視頻廣告業(yè)務(wù)的公司如何各自摸索其業(yè)務(wù)模式，如何占領(lǐng)自己的目標(biāo)用戶市場(chǎng)的故事。然而，它們之間卻似乎是競(jìng)爭(zhēng)有余而合作不足，如何探索它們的競(jìng)合之路也許對(duì)兩家公司的成長(zhǎng)都有益處。

　　專題報(bào)道中的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)管理事實(shí)上牽涉到企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)合問(wèn)題。我們重點(diǎn)報(bào)道的三家企業(yè)：海星、權(quán)金城和奧克斯都在擴(kuò)展公司的多元業(yè)務(wù)上有過(guò)多年的嘗試，積累了為其他企業(yè)走多元化道路可貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的資源分配、不同業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作、企業(yè)本身的定位、各塊業(yè)務(wù)之間的比較、總公司與分公司之間的文化滲透，這種種張力的存在，給多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)異常獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)。

　　與此同時(shí)，在我們的熱點(diǎn)透視欄目中，報(bào)道并剖析了銀行內(nèi)部蛀蟲(chóng)產(chǎn)生的各種手段和原因，挖掘出制度和監(jiān)控的漏洞對(duì)企業(yè)可能造成的巨大損失。而對(duì)人力資源管理中令人困惑之問(wèn)題的討論和思考則促使我們關(guān)注員工層面的管理問(wèn)題，比如領(lǐng)導(dǎo)者如何才能公正地對(duì)待下屬，不偏心業(yè)績(jī)優(yōu)秀者？企業(yè)重組，員工感覺(jué)發(fā)展空間狹窄怎么辦？如何讓企業(yè)文化落到實(shí)處而不止于口號(hào)？企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生“邊緣人”？當(dāng)員工面對(duì)大客戶不合理的報(bào)銷(xiāo)要求時(shí)該怎么辦？希望我們的案例、故事和點(diǎn)評(píng)對(duì)每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者都有所啟示。