當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
競(jìng)合之道:企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的武器
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
俗話說(shuō):“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,意為商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像戰(zhàn)場(chǎng)上的敵人一樣對(duì)自己構(gòu)成生死存亡的威脅。然而,縱觀如今企業(yè)之間的關(guān)系,你死我活的局面似乎已經(jīng)越來(lái)越成為歷史,而以戰(zhàn)略伙伴面目出現(xiàn)的聯(lián)姻卻日益增加?!案?jìng)合”一詞的出現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)間新型關(guān)系的重新注解。在合作中增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)向?qū)κ謱W(xué)習(xí),最后實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,已經(jīng)逐漸成為優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。且不說(shuō)跨國(guó)公司之間的聯(lián)盟如微軟和甲骨文,三星和LG,飛利浦和索尼,亞信和愛(ài)立信,中國(guó)公司之間的聯(lián)盟也越來(lái)越多,遠(yuǎn)的如長(zhǎng)城電腦和神州數(shù)碼,近的如招商地產(chǎn)和萬(wàn)科集團(tuán)。雖然這些聯(lián)盟在平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作上尚有遙遠(yuǎn)的路要走,但是競(jìng)合的趨勢(shì)已經(jīng)不能阻擋。
本期雜志在探討競(jìng)合關(guān)系時(shí)選擇了一個(gè)特殊的切入點(diǎn):原公司高管人員出去創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦自己的公司,反過(guò)來(lái)成為原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種情況下,是競(jìng)、是合、還是一棍子兩棍子窮追猛打;是頭腦冷靜理性分析還是受情緒驅(qū)使做出決策就可能決定這兩家公司的未來(lái)命運(yùn)。華為、國(guó)美、宏、中企網(wǎng)、創(chuàng)維和用友軟件這些公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不同處理方式和效果從不同的角度反射了這種情況的復(fù)雜性和多面性。但我們認(rèn)為,在中國(guó)目前市場(chǎng)、專業(yè)細(xì)分還很不完善的經(jīng)濟(jì)情況下,試圖將對(duì)手打死的選擇也許并非明智之舉;相反,在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)才可能是對(duì)自身、對(duì)對(duì)手、對(duì)股東、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者最有益的策略。
作為競(jìng)合關(guān)系的延伸探討,本期雜志在“企業(yè)戰(zhàn)略”欄目中報(bào)道了聚眾和分眾這兩家從事樓宇視頻廣告業(yè)務(wù)的公司如何各自摸索其業(yè)務(wù)模式,如何占領(lǐng)自己的目標(biāo)用戶市場(chǎng)的故事。然而,它們之間卻似乎是競(jìng)爭(zhēng)有余而合作不足,如何探索它們的競(jìng)合之路也許對(duì)兩家公司的成長(zhǎng)都有益處。
專題報(bào)道中的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)管理事實(shí)上牽涉到企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)合問(wèn)題。我們重點(diǎn)報(bào)道的三家企業(yè):海星、權(quán)金城和奧克斯都在擴(kuò)展公司的多元業(yè)務(wù)上有過(guò)多年的嘗試,積累了為其他企業(yè)走多元化道路可貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的資源分配、不同業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作、企業(yè)本身的定位、各塊業(yè)務(wù)之間的比較、總公司與分公司之間的文化滲透,這種種張力的存在,給多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)異常獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)。
與此同時(shí),在我們的熱點(diǎn)透視欄目中,報(bào)道并剖析了銀行內(nèi)部蛀蟲(chóng)產(chǎn)生的各種手段和原因,挖掘出制度和監(jiān)控的漏洞對(duì)企業(yè)可能造成的巨大損失。而對(duì)人力資源管理中令人困惑之問(wèn)題的討論和思考則促使我們關(guān)注員工層面的管理問(wèn)題,比如領(lǐng)導(dǎo)者如何才能公正地對(duì)待下屬,不偏心業(yè)績(jī)優(yōu)秀者?企業(yè)重組,員工感覺(jué)發(fā)展空間狹窄怎么辦?如何讓企業(yè)文化落到實(shí)處而不止于口號(hào)?企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生“邊緣人”?當(dāng)員工面對(duì)大客戶不合理的報(bào)銷(xiāo)要求時(shí)該怎么辦?希望我們的案例、故事和點(diǎn)評(píng)對(duì)每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者都有所啟示。
- 110月22日長(zhǎng)沙建材行情預(yù)測(cè):主流維穩(wěn)偏弱
- 2新疆續(xù)建20個(gè)公路項(xiàng)目,13個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃今年完工
- 3江蘇某醫(yī)院門(mén)診綜合樓鋼筋施工方案(閃光對(duì)焊)
- 4工廠安全用火管理制度
- 5城市設(shè)計(jì)的載體——城市景觀規(guī)劃新探
- 62015年造價(jià)工程師《計(jì)價(jià)與控制》資料:報(bào)價(jià)技巧
- 7泰州:今年公路建設(shè)實(shí)施“十大工程”
- 82009年二級(jí)建造師考試《水利水電》考試專家解析(33)
- 9隱蔽工程指哪些?
- 10景觀設(shè)計(jì)與住宅小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)的生態(tài)觀
- 11中央電視臺(tái)采訪中建六局承建的世界最高最長(zhǎng)玻璃橋
- 12論高速公路邊坡綠化施工方式效果及存在的問(wèn)題
- 13中高層大開(kāi)間配筋砌塊砌體剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程應(yīng)用
- 14二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:一般保證的含義
- 15建筑工程防水施工的實(shí)踐探討
- 16一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:防水工程施工前檢查與檢驗(yàn)
- 17工業(yè)建筑預(yù)埋件施工方案
- 18ThinkOne工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)非常適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑施工行業(yè)
- 192015年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考模擬卷三(2)
- 20監(jiān)理工程師每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(2015.11.28)
- 212015年二級(jí)建造師市政資料:剛梁安裝的技術(shù)要求
- 22鋼筋電渣壓力焊接頭的抗震性能
- 23廣州地鐵海珠廣場(chǎng)車(chē)站防水施工技術(shù)
- 24江西住建設(shè)廳召開(kāi)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
- 25提前準(zhǔn)備,讓商品混凝土攪拌站安全過(guò)冬
- 26混凝土攪拌機(jī)在攪拌混凝土?xí)r的步驟【經(jīng)驗(yàn)】
- 27關(guān)于召開(kāi)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展論壇的通知
- 282015年一建建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn):借款利息的支付方法加息法
- 29泰安人事考試網(wǎng)公布2014一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間:7月2日—7月16日
- 30“地利人和”規(guī)劃公共服務(wù)設(shè)施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓