監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

研究國有企業(yè)改革中的政府行政行為

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  摘要:回顧中國經(jīng)濟體制改革的歷程不難看出,中國經(jīng)濟體制改革是沿著兩個方向進行的:一是圍繞企業(yè)問題進行的改革;二是圍繞政府進行的改革。無論是企業(yè)方面的改革還是政府方面的改革,歸根到底還是政府自身的改革。我國國有企業(yè)改革的實質(zhì)是要使國有企業(yè)成為真正的市場競爭主體,而“產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,政企分開,管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開政府自身的改革,沒有政府自身的改革什么都無從談起。改革的方案由政府確定,改革的對象是政府,改革的實施者與決定改革進程者還是政府。因此,中國的經(jīng)濟體制改革是在原有的制度非均衡條件下的一種制度變革過程,即用一種新的更有效的制度安排和制度結(jié)構(gòu)來代替原來的制度安排和制度結(jié)構(gòu),以便取得更大的制度凈效益。中國經(jīng)濟體制改革的實質(zhì)從一定意義上說是市場組織和企業(yè)組織對政府組織職能的部分替代過程的改革。這一替代過程中存在著政府既是改革者又是被改革者的矛盾。

  現(xiàn)代市場經(jīng)濟是有政府干預的市場經(jīng)濟,政府承擔著宏觀管理的職能,同時政府又以其直接和間接掌握的社會經(jīng)濟資源同企業(yè)、消費者一起參與市場經(jīng)濟活動。因此當代市場經(jīng)濟學中的市場經(jīng)濟模式,是包括政府、企業(yè)和消費者三個主體的模型。

  企業(yè)組織對市場組織的替代是企業(yè)縱向一體化的結(jié)果。這種由處于相關(guān)生產(chǎn)階段或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化的企業(yè)之間合并所形成的縱向一體化,降低了市場成本,節(jié)約了交易費用,是對市場交易的部分替代,即用企業(yè)內(nèi)部的行政組織機制替代了市場自發(fā)的組織機制,盡管這一替代是有一定的邊界而不是無限的,但這一替代本身對社會資源配置效率提高是有益的。如果從經(jīng)濟運行的組織機制上看,市場機制、企業(yè)與政府組織機制在一定程度上都是組織機制。只不過市場機制是一種自動組織機制,而作為企業(yè)與政府組織機制是一種他動組織機制。在整個經(jīng)濟運行過程中,無論是市場組織機制還是政府組織機制,都對經(jīng)濟運行發(fā)生影響,只是影響程度不同。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,政府的行政權(quán)力無論在范圍和形式方式上都應有所變化。

  在西方國家,市場經(jīng)濟體制的形成經(jīng)過了數(shù)百年的磨合而逐步發(fā)育、發(fā)展并成熟起來,而且是先有市場機制協(xié)調(diào)而后有政府組織協(xié)調(diào)。這一方面表現(xiàn)為國家對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控,另一方面政府又以市場競爭的主要因素之一進入經(jīng)濟生活,成為市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在變量。但是西方國家政府的介入從沒有直接干預企業(yè),也沒有對企業(yè)實行直接的替代。政府與企業(yè)的關(guān)系是相當明確的,因而經(jīng)濟運行也是十分有效率的。我國中觀決策是政府宏觀決策的延伸,決策主體都是政府,只是層級不同而已。而在成熟的市場經(jīng)濟體制中,中觀決策是企業(yè)化的,決策主體和微觀單位屬于一個系統(tǒng),均是由非政府組織來高效率進行的。由此看來在我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中,中觀決策政府化是我國各種經(jīng)濟體制的弊端所在,是政企不分、政資不分的根源之一。

  在市場經(jīng)濟中,政府的職能應該是社會經(jīng)濟的管理者,但是傳統(tǒng)體制下存在政府履行社會管理職能與商務困擾的矛盾。由于政府作為公有企業(yè)投資的主體,使其成為社會中一部分企業(yè)的所有者和管理者,從而使政府失去了對其他類型企業(yè)提供服務的公允性,同時也削弱了政府履行社會經(jīng)濟管理職能的能力。地方政府的大量時間和精力被迫用于日常的商務應酬,甚至為企業(yè)跑項目。找貸款、搞產(chǎn)品推銷、無暇顧及社會經(jīng)濟的管理,致使交通、能源建設嚴重滯后,城鄉(xiāng)建設和城市管理不盡如人意,文教、衛(wèi)生發(fā)展跟不上形勢,社會治安紊亂,環(huán)境質(zhì)量下降,政府職能嚴重錯位。

  2000年,國務院在《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》文件中提出了一個方向性的改制思路:今后政府與企業(yè)將由行政隸屬關(guān)系改為產(chǎn)權(quán)關(guān)系,取消企業(yè)行政級別,國有資產(chǎn)實行授權(quán)經(jīng)營。這個變化是多年探索國有資產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)的一次方向性突破。發(fā)展是“十五”的主導思想,因此,取消企業(yè)行政級別不僅預示著國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將面臨大刀闊斧的調(diào)整,對杜絕干部腐敗,遏制數(shù)字賬目游戲,改革經(jīng)營者制度,放開工資、保險、就業(yè)市場化程度和降低財政信貸風險等都將起到根本性轉(zhuǎn)變作用,也是轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要前提。從更積極的意義上說,改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是改革政資不分行為。所以,應從根本上用法律程序規(guī)范政府最近提出的三個定位問題,把國有資產(chǎn)按三大類經(jīng)營方式劃分清楚。屬于政府壟斷的資源,政府不能“缺位”,委托給國有大型企業(yè)集團代理的國有資產(chǎn),政府不能“越位”,劃撥給地方進行改制的國有資產(chǎn),政府不能“錯位”。政府要做到對企業(yè)集團既不能撒手不管,又不能管得過死,關(guān)鍵是要找準著力點,同時要掌握好“度”的問題。中國正處于體制轉(zhuǎn)型時期亦即市場化進程的初期,企業(yè)集團化還離不開政府推動。

  另一方面,一個適應于企業(yè)集團化的政府管理模式,對于全面的行政管理改革,最終轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新政府管理模式具有重要意義。特別是隨著以產(chǎn)權(quán)多元化和經(jīng)濟市場化為基本內(nèi)容的經(jīng)濟改革的深化,建立在政治、經(jīng)濟、社會一體化基礎(chǔ)上的全能型政府的職能和結(jié)構(gòu)越來越不適應轉(zhuǎn)型社會公共行政管理的需要。因此,政府行政改革的一個主導思想,就是從減事著手,轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)政府主體地位泛化部分的退卻和讓渡,從而實現(xiàn)從“萬能政府”到“有限政府”的轉(zhuǎn)變。

  其一,只有政府的介入,推動企業(yè)集團化,才能彌補和糾正市場發(fā)達國家同樣面臨的單純市場機制存在的內(nèi)在缺陷問題,即無法避免的“市場失靈”問題。

  另一方面,一個適應于企業(yè)集團化的政府管理模式,對于全面的行政管理改革,最終轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新政府管理模式具有重要意義。特別是隨著以產(chǎn)權(quán)多元化和經(jīng)濟市場化為基本內(nèi)容的經(jīng)濟改革的深化,建立在政治、經(jīng)濟、社會~體化基礎(chǔ)上的全能型政府的職能和結(jié)構(gòu)越來越不適應轉(zhuǎn)型社會公共行政管理的需要。因此,政府行政改革的一個主導思想,就是從減事著手,轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)政府主體地位泛化部分的退卻和讓渡,從而實現(xiàn)從“萬能政府”到“有限政府”的轉(zhuǎn)變。

  其二,只有政府的推動,才能實現(xiàn)政府培育市場、推進市場化改革,以克服我國市場力量薄弱、不能實現(xiàn)資源充分有效配置問題,從而可以節(jié)省時間,節(jié)約交易費用。如果按照市場競爭推動的企業(yè)集團化的自然演進,需要很長一個過程,這既不能滿足中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求,也未能滿足參與經(jīng)濟一體化的國際競爭的新外部環(huán)境的要求。

  其三,只有政府具有權(quán)威和地位,從找國國民經(jīng)濟整體利益出發(fā),打破條塊分割與地方割據(jù),協(xié)調(diào)利益關(guān)系,提供資金技術(shù)人才支撐等,以解決“小而散”,追求規(guī)模效益,避免過度競爭。其四,從國際經(jīng)驗來看,對于企業(yè)集團在市場競爭中形成與發(fā)展,無論是發(fā)展中國家,還是發(fā)達國家,政府扶持都起著催化作用。由此時見,目前的中國更需要政府在管理企業(yè)集團過程中以社會經(jīng)濟管理的角色發(fā)揮其不可或缺的職能。當然,我國政府在推動企業(yè)集團化的過程中,存在著若干觀念和行為誤區(qū)。如把企業(yè)集團化僅僅看作是拯救危困企業(yè)的臨時救急措施的“脫困論”,按以強帶弱、以優(yōu)扶劣的思路推進企業(yè)集團化,以解決就業(yè)債務等問題和實現(xiàn)社會穩(wěn)定。最典型的表現(xiàn)是近年來出現(xiàn)的純粹為政府分憂、“幫貧扶困”、轉(zhuǎn)嫁虧損性質(zhì)的聯(lián)合,結(jié)果是卸掉了政府的財政包袱,卻增加了優(yōu)勢企業(yè)集團的負擔,使優(yōu)勢企業(yè)集團效益下降甚至被拖垮,最終又形成了財政負擔。而主張由政府取代企業(yè)的主體地位,包攬整個企業(yè)集團化過程,按照政府的意志和愿望,用行政手段隨意進行干預,甚至直接操盤,進行簡單的行政捏合,追求數(shù)字,在自己的圈內(nèi)拼湊企業(yè)集團,這種觀點是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的體現(xiàn)?!袄膳洹薄袄壏蚱蕖薄翱諝ぶ亟M”的政府行為是其最為典型的表現(xiàn)。依據(jù)無為論推進的企業(yè)集團化則表現(xiàn)為政府無為,市場有為,政府只能跟著市場走,甚至放任自流。結(jié)果在實際操作過程中為圖省事只強調(diào)鼓勵而忽視監(jiān)督管理,往往滿足于搭個架子,掛個牌子,片面求多求大,甚至以流失國有資產(chǎn)為代價換取政績。

  結(jié)合中外企業(yè)集團化的最新發(fā)展趨勢,從中國的國情出發(fā),一個適應于社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)集團化的政府管理模式,要求政府在企業(yè)集團自主決策的基礎(chǔ)上,通過為企業(yè)集團創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境條件,制定權(quán)威的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)營政策,運用財政、金融、稅收、投資外貿(mào)、利率、匯率、法律法規(guī)、必要的行政手段等加以引導,加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督服務,從而促進企業(yè)集團化,形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團。

  另一方面,一個適應于企業(yè)集團化的政府管理模式,對于全面的行政管理改革,最終轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新政府管理模式具有重要意義。特別是隨著以產(chǎn)權(quán)多元化和經(jīng)濟市場化為基本內(nèi)容的經(jīng)濟改革的深化,建立在政治、經(jīng)濟、社會一體化基礎(chǔ)上的全能型政府的職能和結(jié)構(gòu)越來越不適應轉(zhuǎn)型社會公共行政管理的需要。因此,政府行政改革的一個主導思想,就是從減事著手,轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)政府主體地位泛化部分的退卻和讓渡,從而實現(xiàn)從“萬能政府”到“有限政府”的轉(zhuǎn)變。

發(fā)布:2007-04-14 15:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件