當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
建筑施工企業(yè) 成本控制
1、概述
當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給于高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2、建立和完善組織機構(gòu)
剛才講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性,所有的項目管理人員,特別是項目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來,共同努力,才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé),特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立成本控制責(zé)任制
我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任,或者以計劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo),從而作為獎罰的依據(jù),但往往忽略了成本管理的責(zé)任,比如:一味的強調(diào)質(zhì)量,將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件,擅自加大水泥用量,雖保證了質(zhì)量指標(biāo),卻增加了生產(chǎn)成本;用超大型的機械組合完成較小的單位工程,就是俗話講的“大炮打蚊子”,進(jìn)度保證了,成本消耗也不得了,最后是:不算不知道,一算嚇一跳??傊?,在項目施工管理中,各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人,特別是國有施工企業(yè)的干部職工,都要有這樣的認(rèn)識,抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以,建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在項目施工中顯得尤為重要。
4、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容
那么在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢?筆者通過十幾年的工作經(jīng)驗,分析總結(jié)有以下幾方面:
?。?)合同方面:依據(jù)施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。
?。?)技術(shù)方面:首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。
?。?)質(zhì)量和安全方面;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。
?。?)機械管理方面:根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械,充分發(fā)揮機械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現(xiàn)場機械的利用率,減少機械費成本;定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機械設(shè)備,要搞好市場調(diào)查摸底。
?。?)材料方面:材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則,進(jìn)場材料要正確計量,認(rèn)真驗收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。
?。?)行政管理方面:首先要精簡管理機構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失;7)財務(wù)方面:財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容,那么在項目施工中如何具體實施,這需要我們掌握施工項目成本的動態(tài)控制。
5、施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括:
施工項目計劃成本責(zé)任制的落實,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。
?。?)落實施工項目計劃成本責(zé)任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前,根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié),首先會確定成本計劃,成本計劃確定后,按計劃的要求,采用目標(biāo)分解方法,由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。
?。?)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。
6、小結(jié)鑒于以上論述,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制:
?。?)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
?。?)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
?。?)掌握科學(xué)、合理和實用的方法,對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本章講到的施工項目成本控制,在適用方面需要靈活運用,實際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點,這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
- 1病房樓遷建施工組織設(shè)計40P
- 22014一級建造師市政知識點:城市管道工程管道法蘭連接質(zhì)量控制
- 3廣東明確各項建筑節(jié)能工作要點
- 4某建筑工程作業(yè)指導(dǎo)書 251P
- 5XX港海域余流分離和會聚現(xiàn)象研究
- 6工程索賠中5個28天提出的意思
- 7忠縣某大橋全套設(shè)計圖紙
- 82015年一建建設(shè)工程知識點:技術(shù)方案不確定性因素產(chǎn)生的原因
- 9二級建造師施工管理復(fù)習(xí)要點:設(shè)計階段
- 10一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:工程進(jìn)度問題
- 11關(guān)于召開“施工企業(yè)家年薪制及職業(yè)化、市場化”專題研討會的通知
- 122015年監(jiān)理工程師:工程質(zhì)量問題的處理
- 132月25日天津建材價格大幅度下跌
- 14涂料施工質(zhì)量通病及防治要點有哪些?
- 15吊頂工程施工要點有哪些?
- 16北京某高層建筑鋼筋工程施工方案
- 17[重慶]展覽中心砌筑施工工藝(加氣混凝土砌塊、頁巖磚)
- 182014年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》每日一練(5.8)
- 19一建礦業(yè)工程知識點:項目(礦區(qū)項目)施工組織總體設(shè)計
- 20中國施工企業(yè)管理協(xié)會關(guān)于召開第二十二次年會的通知
- 21建筑工程常見質(zhì)量問題及防治
- 22各地救市政策相繼出臺 信貸是地產(chǎn)業(yè)繞不開的坎
- 232015年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》練習(xí)題(14)
- 24施工組織措施
- 25三峽庫區(qū)水位升降作用對庫岸邊坡影響研究
- 26一級建造師:建筑企業(yè)項目文化三認(rèn)識
- 27金屬材料
- 28遼寧住建廳召開《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等相關(guān)文件宣貫會
- 29監(jiān)理工程師每日一練免費在線測試(2015.9.18)
- 30[南京]電廠工程汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)底板工程施工工藝
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓