羅能鈞：中國(guó)尊項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)踐

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理 羅能鈞

管理與技術(shù)需要良性互動(dòng)，羅能鈞先生在演講中介紹了中國(guó)尊項(xiàng)目的BIM應(yīng)用情況，通過(guò)中國(guó)尊項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過(guò)程，分享BIM技術(shù)與在項(xiàng)目管理中實(shí)際面臨的問(wèn)題與應(yīng)用成果。他認(rèn)為，項(xiàng)目管理流程使BIM技術(shù)充分發(fā)揮，有項(xiàng)目管理的土壤，技術(shù)才可能發(fā)揮出他的價(jià)值。

精彩觀點(diǎn)：

1.關(guān)于BIM的應(yīng)用首先要明確一個(gè)目標(biāo)，我們引進(jìn)BIM技術(shù)要干什么。我們通過(guò)調(diào)研、分析、研討確立了基本目標(biāo)：加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，降低成本，為大樓運(yùn)維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);在“中國(guó)尊”項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，BIM應(yīng)用的深度、廣度和系統(tǒng)性達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

2.對(duì)于一個(gè)成熟的開(kāi)發(fā)商，通過(guò)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的比較，后期帶來(lái)施工中大量的拆改問(wèn)題，以及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果在設(shè)計(jì)階段能夠解決，直接投入是值得的。

3.我們需要考慮模型如何順利走下來(lái)，能夠?qū)こ唐鸬酵七M(jìn)作用，我們不希望最后數(shù)據(jù)成為無(wú)用的東西。

4.現(xiàn)在的環(huán)境下不要去探討這項(xiàng)技術(shù)有什么價(jià)值，要不要用的問(wèn)題，設(shè)計(jì)師、工程師、軟件開(kāi)發(fā)商、硬件供應(yīng)商，踏踏實(shí)實(shí)結(jié)合自己的工作做一點(diǎn)就行，只要利用這個(gè)東西能把你的工作變的更加輕松就可以了，少談理念，多干活。

以下為演講實(shí)錄：

這次的主題是從業(yè)主項(xiàng)目管理角度來(lái)看BIM技術(shù)應(yīng)用，首先我們還是要回顧一下BIM誕生的背景，其作為技術(shù)手段進(jìn)入到建筑業(yè)的時(shí)候?qū)?yīng)的商務(wù)模式及項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理流程使BIM技術(shù)充分發(fā)揮，有項(xiàng)目管理的土壤，技術(shù)才可能發(fā)揮出他的價(jià)值。

我從08年開(kāi)始接觸這一技術(shù)，希望三維工具能帶來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理的提升。今天主要是從宏觀層面、綜觀層面、微觀三個(gè)層面來(lái)展開(kāi)。

有一些項(xiàng)目展開(kāi)的比較早，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的情況下只好項(xiàng)目自己去做標(biāo)準(zhǔn)，我們想基于一個(gè)項(xiàng)目自成體系，由于設(shè)計(jì)方、施工方、所有的單位都有自己的不同工作背景、文化背景，我們必須建立游戲規(guī)則，基于這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)推進(jìn)這樣一個(gè)技術(shù)。

今天我想說(shuō)的是管理與技術(shù)需要良性的互動(dòng)。我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中往往會(huì)碰到很多管理上的制約因素，我想通過(guò)中國(guó)尊從策劃到今天所取得的一些成果，分享BIM技術(shù)與在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用面臨哪些問(wèn)題?！　?/p>

業(yè)主建的是自己的東西，自己建自己用，過(guò)程比較慢，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)完結(jié)束就走了，所以這不一樣，建立在自己的概念上更容易實(shí)施。從社會(huì)責(zé)任角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)商我想跟業(yè)主也一樣，但開(kāi)發(fā)商往往為了成本收益，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素考慮的會(huì)少一些。在介紹技術(shù)成果之前，我先梳理一下企業(yè)是怎么基于管理模式、管理體系策劃來(lái)考慮這項(xiàng)技術(shù)的演進(jìn)。

關(guān)于BIM的成果。今天能取得這樣的成果，最主要還是來(lái)自于我們的設(shè)計(jì)和施工單位，因?yàn)槟Ｐ偷慕?、修改都是他們的成果，業(yè)主僅僅是起著組織協(xié)調(diào)的作用。BIM顧問(wèn)CCDI，設(shè)計(jì)總包北京院等四家單位的BIM團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都付出了堅(jiān)實(shí)的努力。

BIM應(yīng)用

關(guān)于BIM的應(yīng)用首先要明確一個(gè)目標(biāo)，我們引進(jìn)BIM技術(shù)要干什么。

在2011年底、2012年初，當(dāng)時(shí)我們通過(guò)調(diào)研、分析、研討確立了基本目標(biāo)：加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，降低成本，為大樓運(yùn)維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);在“中國(guó)尊”項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，BIM應(yīng)用的深度、廣度和系統(tǒng)性達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這一目標(biāo)到目前為止還沒(méi)有做過(guò)修改。　　

關(guān)于BIM應(yīng)用的基本原則。