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趙軍:分享通過與政府合作開創(chuàng)新的養(yǎng)老產(chǎn)品模式
安信頤和總經(jīng)理 趙軍
Q:聯(lián)想控股首個養(yǎng)老項目常州安信頤和國際頤養(yǎng)中心現(xiàn)在進行到哪一步了?是否可以和我們分享下最新進展和下一步計劃?
趙軍:安信頤和國際頤養(yǎng)中心分為可售和持有服務兩部分。目前北區(qū)可售部分260套房已經(jīng)面市,老人反映還不錯,但顯然對南區(qū)持有型養(yǎng)老服務更期待。
在運營管理上,我們也正在和歐葆庭等合作商洽談,方案還沒有最終確定。當然也不排除獨立運營一部分。此外,在常州項目中政府已經(jīng)批準了一個二級康復醫(yī)院,醫(yī)療資源如果搭建起來,未來弘毅投資也會進來,其他資本對于這一項目也有關注。
Q:推進這一項目的進程中,你覺得2014年養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老機構的市場發(fā)展如何?還面臨哪些問題和障礙?
趙軍:我認為2014年養(yǎng)老地產(chǎn)市場上半年和下半年的市場形勢或者說投資人態(tài)度轉(zhuǎn)變是截然不同的。隨著政策紅利不斷推出,2014年上半年養(yǎng)老市場可以說百花齊放,相當熱鬧,但到了下半年尤其是2014年底,隨著項目落成,逐步轉(zhuǎn)到試營業(yè)或接納老人階段,運營短板就完全暴露出來了。首先是人才短缺,其次是老人對于CCRC等中高端產(chǎn)品還需要一個適應理解接受的過程,消費還未能激發(fā)出來。
雖然政府給予了更寬泛的條件,甚至有了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地的面世,但現(xiàn)在企業(yè)真正應該思考的是如何平衡養(yǎng)老服務與地產(chǎn)的關系,化解硬件和軟件服務管理之間的不合拍。
Q:2015年的養(yǎng)老地產(chǎn)市場會是怎樣的?你有什么期待和建議?
趙軍:2015年企業(yè)還是應該更多去考慮如何消化現(xiàn)有養(yǎng)老床位,如何提高服務水平,組建服務運營團隊。
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