成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“無縫對接”的十種策略

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成本戰(zhàn)略 是邁克爾 · 波特提出的締造企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇之一，選擇成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，意味著企業(yè)必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下，以最低的成本占領(lǐng)市場，獲得利益。成本戰(zhàn)略的實質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ，它為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢提供了一種可能。

    而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下，在成本管理方面進行的戰(zhàn)略性選擇與設計，它將導致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務成本的降低，而不是在每一個環(huán)節(jié)上都追求成本最低。

    從戰(zhàn)略角度考慮，降低成本有兩種途徑，一個是通過提高運作效率和控制成本的技術(shù)與技巧；另一個是通過降低產(chǎn)品和服務的品質(zhì)到可以接受的程度而達到降低成本的目的。第一個途徑是成本管理和成本控制層面的目標和職責，體現(xiàn)在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)；第二個途徑是成本戰(zhàn)略的事情，是公司整體戰(zhàn)略課題要考慮的。

    而戰(zhàn)略成本管理的終極目標是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。 “ 取舍 ” 為戰(zhàn)略，對不同環(huán)節(jié)的成本管理設定不同的目標、進行適當?shù)娜∩崾菓?zhàn)略成本管理的思想，它是一個決策過程，而非一個執(zhí)行和作業(yè)過程。

    下面給大家展示了諾基亞公司在有關(guān)成本管理方面的幾個情景，這些情景將為我們描述戰(zhàn)略成本管理中最典型的做法和策略，從中可以領(lǐng)悟成本管理與戰(zhàn)略緊密結(jié)合后，企業(yè)所獲得的實質(zhì)性的收益：

    策略一：產(chǎn)業(yè)鏈集群降低物流成本

    情景一：

    000 年，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（ BDA ）為星網(wǎng)工業(yè)園（諾基亞工業(yè)園區(qū)）劃出了 150 萬平方米的土地免費使用。而這 150 萬平方米中諾基亞公司占地只有 10 萬平米，其他的面積，全部分給了將要與諾基亞一同搬家到星網(wǎng)的上游供應商，這些供應商有遠道而來的日本、美國和歐洲的企業(yè)，也有身處國內(nèi)的合資公司和本土企業(yè)，有的供應商甚至是初次進入中國。到 2001 年，工業(yè)園基本就緒，初具規(guī)模的星網(wǎng)工業(yè)園當年的銷售額就到超過了 300 億。至此，歷時兩年，經(jīng)過艱苦談判和溝通，一個現(xiàn)代集群產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完成了。諾基亞公司此舉是為提高對消費者的反應速度、降低總體成本而進行的一次戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整的主旨是降低最終產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力。

    在這個固定成本耗資龐大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的工業(yè)園中，諾基亞真的獲益了嗎？

    過去，諾基亞安排生產(chǎn)工廠進貨間隔是 6 個小時，但是經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況。比如：從機場運貨到公司的汽車半路拋錨，或者飛機晚點沒有即時清關(guān)出港等等不可抗因素導致的問題。為了減少斷貨的情況發(fā)生，諾基亞專門在工廠內(nèi)部開辟出 3000 平米的臨時周轉(zhuǎn)庫，造成成本的上升。