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認真做好工程項目的施工準備工作
現(xiàn)代建筑技術管理理論認為,工程項目施工準備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎和前提條件。特別是當前,隨著建設項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢,所承建項目高、大、難、急、險,已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準備工作談談淺見。
1做好工程項目施工準備工作是順利進行施工的基本要求
遵循施工工藝及其技術規(guī)律,科學地組織施工準備。要高度重視施工準備,這是建設項目有序進行的基本保證。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術指標,是考核施工企業(yè)的核心指標,也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔項目施工的任務項目經(jīng)理,要精心進行施工準備,在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現(xiàn)場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。
工程項目施工準備是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,是擬對所建工程目標,資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向,現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng),一個大型建設項目的建筑施工安裝,不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去,而且還包括組織種類繁多的建筑材料,制品和構件的生產(chǎn)運輸貯存和供應;組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng),組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備,那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量,降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益,都有重要的作用。凡是重視施工準備工作,積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備,就會給工程施工帶來種種麻煩和損失,就會出現(xiàn)工序施工不銜接,打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證,為贏得社會信譽具有重要意義。
2做好施工技術準備,編制好施工組織設計
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生,因此,要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中,認真做好技術準備工作。
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