一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導（107）

　　1K420073  掌握市政公用工程施工進度計劃審核的內容

　　工程施工項目部應根據施工進度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問題，制定調整方案及相應措施；報請有關方面同意后進行必要的調整，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

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　　1．背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。

　　情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　2．問題

　　（1）情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應如何處理？

　?。?）情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做？

　?。?）情況三可能對進度造成什么樣的影響？

　　3．分析與答案

　　（1）沒有對設計技術與工程進度的關系作分析比較，在進度控制的技術措施上存在失誤。應考慮進行設計變更，并改變施工技術。

　　（2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。

　?。?）情況三可能對工期造成延誤。

　　1K420080 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結

　　1K420080 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結

　　1K420081 掌握市政公用工程施工進度計劃的編制方法

　　工程項目施工進度計劃的編制應遵循：根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。

　　工程項目施工總進度計劃是以工程項目群體/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關鍵工序準備、實施期限，開工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案；為項目經理確定現場臨時設施、水、電、交通的需要數量和需要時間提供依據。

　　編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現成本目標。

　　常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。

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