項目進程管理讓“不確實因素”在“流程管理”中得到確定

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　　終結“管理過程中不確定因素太多”

　　中國施工企業(yè)管理協(xié)會對98家施工企業(yè)的一項信息化應用調(diào)查顯示，82.61%的企業(yè)認為，解決“管理過程中不確定因素太多”是他們眼里的首要問題。

　　軟件公司廣聯(lián)達公司的副總裁王愛華，不僅參與了中國建筑業(yè)協(xié)會建筑施工企業(yè)信息化評價標準的制定，而且親自參與了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導與實踐。在他看來，解決這一問題的關鍵在于打破過去施工企業(yè)內(nèi)部的“管理豎井”現(xiàn)狀，搭建以實現(xiàn)“四通”為基礎的施工企業(yè)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明，項目進程管理軟件讓“不確實因素”在“流程管理”中最終確定下來，最終提升決策的效率并成為管理的出發(fā)點。所謂“四通”，即項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務之間橫向打通、上下級之間縱向打通。

　　顯然，只有打通建筑施工的各個環(huán)節(jié)，不讓每個環(huán)節(jié)成為信息孤島，并形成統(tǒng)一有效、并能貫穿始終的管理，才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。“四通”的實現(xiàn)不可能一蹴而就，而是一個漸進的過程，實施經(jīng)驗表明，“先熱點后冷點、先現(xiàn)實后理想、先結果后過程、先縱向后橫向、先標桿后推廣”這五先五后的原則，是實施信息化過程需要遵循的具體思路。

　　實施讓你苦，應用讓你甜

　　信息化建設不是簡單地上軟件，而是自上而下對企業(yè)的管理思想和管理方式進行徹底“改造”，作為企業(yè)信息化建設最關鍵的一段歷程，實施這個環(huán)節(jié)往往非常“殘酷”，或者留給“企業(yè)信息中心”一套“死而不僵，不斷求救”的高級系統(tǒng)，或者留給“整個企業(yè)”一套“比較熟悉，不斷學習”的信息化工程，而是否能夠真正地讓相關的使用者參與到實施環(huán)節(jié)中來至關重要。在業(yè)內(nèi)人士看來，實施信息化過程本身就是一個項目管理的過程，是一個變革管理的過程。

　　整體來講，中國建筑企業(yè)信息化目前仍處在剛起步階段。面對信息化困境，國內(nèi)264家特級資質(zhì)的施工企業(yè)已經(jīng)走到了前面，其中也有不少企業(yè)已經(jīng)通過實施信息化嘗到了甜頭，成為名副其實的樣板工程。（泛普軟件最新資訊）