項目進程管理包括項目管理的九大知識領(lǐng)域

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　　一個項目從其成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項目最后成功的因素是多方面的，項目進程管理軟件包括項目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理)，無一不對項目的最后成功產(chǎn)生影響。將項目管理的知識領(lǐng)域，特別是范圍、時間、成本這三個知識領(lǐng)域很好地應(yīng)用到系統(tǒng)集成項目管理上，是該項目成功與否的關(guān)鍵所在。結(jié)合我們公司的實際工作情況，我認為困擾我們最大的就是范圍管理和時間管理。客戶對需求本身的不確定性和經(jīng)常變更，對我們的范圍管理帶來了很大的困擾，從而又引起了進度控制(時間管理)困難。在此我想主要談一談范圍管理。

　　1、什么是項目范圍管理

　　那么，什么是項目范圍管理呢?項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。項目的范圍管理，簡單的一句話來說就是：做什么?不作什么?包括什么?不包括什么?

　　不能明確系統(tǒng)工程即項目的范圍，在管理中可能會出現(xiàn)比較盲目的現(xiàn)象。管理者會覺得，事情怎么越做越多?有一種毫無止境的感覺出現(xiàn)。這對一個項目管理者來說，本身就意味著失敗。作為一個比較有經(jīng)驗的項目管理者，特別是項目經(jīng)理來說，這種情況是絕對不能出現(xiàn)的。

　　2、項目范圍與項目其它約束條件的相互影響

　　通常大家談?wù)撟疃嗟闹萍s一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。

　　在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而進行到一定階段之后，往往會讓人感覺到不知道什么時候才能真正結(jié)束，要使項目真正結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力。整個項目好像變成了一個無底洞，對項目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。這種情況是公司高層最不希望看到的，然而并不罕見。造成這種結(jié)果正是由于沒有控制和管理好項目的范圍，可見項目的三約束條件中還是“范圍”的影響最主要。（泛普軟件最新資訊）