【碩士】企業(yè)工程項目中人力資源配置管理研究

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　　【碩士】企業(yè)工程項目中人力資源配置管理研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：中國海洋大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一資源”，其他經(jīng)濟(jì)資源的組合、運(yùn)用都要靠人力資源來推動，但是這種組合，利用并不是任意的，也不是單方面的，它必須按照科學(xué)合理的方式與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，方能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。因此，人力資源配置狀況就成為人力資源能否充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　? 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國建筑施工企業(yè)全面推行了工程項目管理制度，工程項目是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域里的問題集中反映在工程項目上。因此，全面提高工程項目綜合效益，有賴于對工程項目的有效管理。把人力當(dāng)作資源來管理是一種經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，因為任何對人力資源的配置失誤都是經(jīng)營上的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。在建筑行業(yè)中，人力資源普遍存在素質(zhì)低、資源匾乏、人力資源配置不合理等諸多問題，所以我們要加強(qiáng)對人才重要性的認(rèn)識，同時，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源配置機(jī)制，對項目中的人力資源進(jìn)行合理的配置，并建立起相應(yīng)的薪酬激勵和培訓(xùn)制度，最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性，達(dá)到1+I>2的效果?！　? 本文在對工程項目管理中的人力資源配置與管理問題進(jìn)行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，提出人力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源，是影響項目成敗的決定因素。項目人力資源的配置管理就是根據(jù)項目目標(biāo)、項目活動進(jìn)展情況和項目外部環(huán)境的變化，不斷獲得項目所需人員，采用科學(xué)的方法，將其融合到項目團(tuán)隊中，配以適當(dāng)?shù)膷徫?，職?zé)，使其同項目團(tuán)隊緊密配合，充分發(fā)揮其主觀能動性，激勵并保持其對項目的熱情，實現(xiàn)項目目標(biāo)?！　? 本文對人力資源配置管理的相關(guān)原理，基本方法進(jìn)行了闡述，并針對具體某個建筑企業(yè)工程項目人力資源配置實際狀況進(jìn)行了細(xì)致深入的分析和研究，對工程項目核心和外圍人員的配置分別進(jìn)行了實證分析，并針對相應(yīng)問題提出自己的看法和對策。由于人力資源配置管理在項目管理中的重要性，這就要求企業(yè)在進(jìn)行項目管理中要結(jié)合自身實際，建立一套科學(xué)的、規(guī)范的、高效的人力資源配置管理體系，內(nèi)外結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成項目管理層的同時，重視對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，并利用市場配置機(jī)制，廣納人才充實企業(yè)項目核心隊伍：建立先進(jìn)的項目人員信息管理系統(tǒng)，使人員配置專業(yè)化，合理化；做到既重配置又重管理，對項目人員進(jìn)行優(yōu)化配置，對項目人員尤其是外圍人員中的勞動力隊伍，按照其自身的特點，實行動態(tài)管理，將人員配置與管理密切結(jié)合，相互促進(jìn)。以往在對項目進(jìn)行人力資源配置的時候，一般重點放在對項目主要管理人員的配置管理上，忽略了對勞動力的管理。由于勞動人員占項目人員總數(shù)的比例最重，又是項目實施的動力，他們的效率直接影響到項目的效益。因此，本文提出在項目人力資源配置中，要大力加強(qiáng)對勞動力的配置管理，并努力培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神，提高其勞動積極性。　　 本文對工程項目中的人力資源配置和管理問題進(jìn)行了研究和探討，并結(jié)合具體企業(yè)，對其現(xiàn)階段的人力資源配置狀況進(jìn)行了分析，提出問題和一些相應(yīng)的對策，值得類似企業(yè)借鑒。我認(rèn)為這是一個不錯的嘗試，同時對解決當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目人力資源管理中的一些實際問題也很有幫助?！　?

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