服裝新產(chǎn)品的開發(fā)流程

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　　所謂新產(chǎn)品一般是指在用途、結構、性能、材質(zhì)、配色、藝術主題等某一方面或幾方面具有新改進的產(chǎn)品。新產(chǎn)品是相對老產(chǎn)品而言的。 

　　服裝企業(yè)具有活力，其重要原因之一就是要有源源不斷的新產(chǎn)品被開發(fā)出來。新產(chǎn)品開發(fā)是從社會需求和企業(yè)需要出發(fā)，在調(diào)查研究和應用技術成果的基礎上，采用新材料、新工藝、新配色及新構思的創(chuàng)造性活動。作為企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略性決策，它不僅是服裝企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，同時也是提高競爭能力和增加經(jīng)濟效益的重要手段。 

　　1．服裝新產(chǎn)品開發(fā)的相關問題    

　　作為產(chǎn)品設計的服裝和作為藝術設計的服裝有著不同之處。也可以說，注重自我表現(xiàn)的藝術設計只是產(chǎn)品設計中的一個局部問題。企業(yè)在開發(fā)服裝產(chǎn)品時，必須首先解決市場、法律、組織、財務、運輸、制造等外部條件和內(nèi)部條件各方面的問題，以盡可能地降低產(chǎn)品風險，提升投資回報率。 

　　(1)市場是開發(fā)服裝產(chǎn)品的前提 

　?、匍_發(fā)服裝新產(chǎn)品必須研究市場的保障性，必須找出新產(chǎn)品確實存在的當前市場，或者新產(chǎn)品能夠引發(fā)的潛在市場。 

　　②認真分析現(xiàn)有市場同類產(chǎn)品的競爭情況。分析本企業(yè)新產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢以及采取相應對策，戰(zhàn)勝競爭對手的可能性。

　?、郾仨毧紤]一種服裝新產(chǎn)品面市所引發(fā)的新一輪競爭。必須  作好充分準備，對付他人的抄襲。 
　?、芸紤]新產(chǎn)品投入市場的最佳時機，或早或晚都會給企業(yè)帶來不  必要的損失。不僅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好處。 

　?、菀紤]本企業(yè)的產(chǎn)品結構，避免企業(yè)內(nèi)部各種產(chǎn)品之間所  造成的競爭勢態(tài)。尤其是有專賣店和固定客戶網(wǎng)的企業(yè)。 

　　⑥服裝企業(yè)非常講究企業(yè)形象的塑造及完整性。新款樣的開發(fā)要考慮是否會與已經(jīng)久負盛名的產(chǎn)品的藝術風格相沖突。 

　?、咭紤]新產(chǎn)品在銷售方面有無特殊要求，如服裝的色彩和款式，有時會受宗教及倫理道德等社會背景方面的影響。尤其是外貿(mào)服裝，要仔細查閱銷售地區(qū)的民族禁忌。 
    
　　(2)注意法律有關問題 
     
　?、僭诳紤]使用先進技術的時候，要考慮是否涉及專利保護問題。否則，造成索賠就會得不償失。設計時或購買專利，或繞開專利。

　?、趯ψ约阂呀?jīng)具有知名度的晶牌，要及時注冊，自我保護，防止本企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。 

　?、蹖τ诔袛?、外協(xié)、外貿(mào)等業(yè)務要注意法律合同的完整性，避免商務損失。 
     
　　(3)要優(yōu)化組織管理問題 
     
　　①作為產(chǎn)品的服裝新款開發(fā)，是一項較為嚴格的系統(tǒng)工程，要保證具有一定水平的設計人員和優(yōu)秀的管理人員，才能夠順利進行，才不至于給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。 

　?、谝紤]該新產(chǎn)品是否具有充實的技術力量作配合。任何超越本企業(yè)技術力量和生產(chǎn)條件的設計只能稱為“作品”，而不能稱為產(chǎn)品?？梢詤⒓臃b設計大賽，而不可以投入生產(chǎn)。

　?、郾仨氁O置健全的新產(chǎn)品開發(fā)組織機構，并具有快速反應機能。    

　?、鼙仨毧紤]新款式的開發(fā)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)任務會產(chǎn)生什么影響。因為新產(chǎn)品的投產(chǎn)，必定會引起新的人力、物力和財力的投入。 
     
　　(4)財務問題是新產(chǎn)品開發(fā)的基本問題 

　　服裝新產(chǎn)品一旦進入開發(fā)程序，就會涉及到諸多財務問題。如籌措資金問題，成本預算問題、利稅回收問題及投資收益率等問題。新產(chǎn)品開發(fā)過程中要經(jīng)過反復的財務論證，每一服裝系列的產(chǎn)品開發(fā)報告都應該是一份小型的可行性論證報告。 
    
　　(5)服裝新產(chǎn)品開發(fā)必須考慮生產(chǎn)制造問題 
     
　　①新款式的加工生產(chǎn)是否需要特殊工藝或外協(xié)加工。 

　　②是否需要擴大生產(chǎn)場地。 

　?、鄹鞣N服飾原材料的來源是否可靠。 

　?、墚敃r是否有可供安排的加工生產(chǎn)時間。 
     
　　以上五大問題是服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)必須認真分析研究的問題。具有可靠的市場，經(jīng)濟上合理，組織上能夠實現(xiàn)的方案，才能稱其為可行的方案，才能降低投資風險，提高服裝產(chǎn)品開發(fā)的成功率。