項目綜合管理：諸子百家與項目管理(1)孫子兵法篇

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【我們學習東西，首先肯定要知道這個個東東有沒有學習的價值，然后看看有那些可借鑒的東東，同時要清楚的它在具體應(yīng)用中有那些弊端，然后我們再學以至用。】  

《孫子兵法》為什么值得我們研究？

《孫子兵法》成書于春秋末期，在中國古書記載中較為可靠的大型戰(zhàn)爭是從黃帝和蚩尤之戰(zhàn)開始，之后在中華的土地上每逢更朝換代戰(zhàn)爭連連，至春秋時期各諸侯間更是彼此征戰(zhàn)不休，最多之時春秋時期多達一百多諸侯國，這些戰(zhàn)爭也很難區(qū)分其侵略還是正義，這些戰(zhàn)爭無論從數(shù)量還是規(guī)模在世界歷史上都是罕見的。雖然、一方面，連年的戰(zhàn)爭給人民帶來妻離子散的悲劇，另一個方面、戰(zhàn)爭又大大的刺激了經(jīng)濟科技的發(fā)展，各種學術(shù)理論的產(chǎn)生發(fā)展，尤其是其戰(zhàn)爭思想、在大量的戰(zhàn)爭中不斷的實踐發(fā)展，所以幾乎各家在戰(zhàn)爭思想上的論述，都是及有價值的，而《孫子兵法》又是當時南北兵法之集大成者，而歷朝又奉為兵法之首。在如今的全球文化融合，市場經(jīng)濟的普及越來越多領(lǐng)域可見《孫子兵法》的身影。 

《孫子兵法》可以完全應(yīng)用于我們的項目管理嗎？

《孫子兵法》并不能完全使用與項目管理。究其根源，《孫子兵法》是一本競爭學的著作，凡是與競爭、對壘有關(guān)的活動（如市場經(jīng)濟下的商業(yè)、戰(zhàn)爭、談判等）。因此、《孫子兵法》中有重要的一觀點是兵者，詭道也。這顯然和項目管理是有差異的。但是、一方面《孫子兵法》是一個整體系統(tǒng)地闡述競爭學的方方面面，不僅僅闡述了戰(zhàn)略，同時也列舉了一些戰(zhàn)術(shù)上重要的指導思想。今天我們軟件方面的項目管理也基本上從屬于市場經(jīng)濟下的商業(yè)活動，也就是說項目管理是屬于市場商業(yè)活動中的戰(zhàn)術(shù)部分，那么，通過《孫子兵法》一可以取得一些戰(zhàn)術(shù)指導思想，二可以更清楚了解整個項目管理在公司運營中所處的地位、環(huán)節(jié)和作用，三其實任何有目的的活動都可以分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，只不過各自比重而已，項目開發(fā)中的產(chǎn)品規(guī)劃也是屬于戰(zhàn)略層面。 

 
因為，篇幅及個人時間問題，僅列舉幾個，望能拋磚引玉。

在《孫子兵法》第一篇從全局觀進行闡述，同時重點標明了戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略分析的意義重大。 故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

道：凝聚團隊的信念、文化
天：企業(yè)文化宏觀環(huán)境以及外部服務(wù)用戶
地：團隊目前實際狀況、擁有的資源等
將：團隊Leader
法：團隊內(nèi)部形成的成文或非成文的制度、規(guī)章

作為項目管理需要整體的從這五個方面均衡把握，不可偏廢一方。

天：不去營造內(nèi)部文化，大家沒有在一個團隊的意識，很難做出漂亮的事情。沒有仔細了解用戶需求，閉門造車白忙，不了解企業(yè)運作方式，內(nèi)部文化很難與上級和其它部門互動。

地：如不認真實際了解組員的能力，充分利用團隊時間、人員等資源，只是一廂情愿的用MS Project畫出漂亮的Schedule，...。

將：Leader對自身各方面，自知、自強。
法：沒有有效而言之必行的規(guī)章制度以及團隊組織（團隊組織一般可以借鑒MS的MSF中環(huán)形團隊模型，大型公司一般會采用類似IBM的矩陣模型）作為保障，團隊就難以形成鞏固內(nèi)部文化，就很難行動一致而快速有效。 

項目管理的整體考慮 － 道，天，地，將，法 
 
對于將，孫子兵法這樣說：

將者，智、信、仁、勇、嚴也；
信在“周易篇”已經(jīng)論述。
仁、首先、‘己所不欲，勿施于人’。自己不愿加班，就不要想壓組員加班，自己不遵守制度就不要強迫兄弟遵守。同時、除了工作上，生活上也要有所關(guān)心，那個有些病了、家中有些事情，就要調(diào)整照顧一下。

勇、勇于堅持自己正確分析判斷得來的觀點。有時，要象《最后期限》所說，要有壯士斷腕的精神，在面臨危機時要有勇氣做出大的變動，砍剪。
嚴、韓非子中有這樣的話：只會壓制自己叫做"怕",只會糾正自己叫做"亂",只會節(jié)省自己叫做"賤" 。在下一篇“韓非子篇（項目管理的規(guī)則運行）”詳細闡述。 
 
對于團隊：

視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 

 還有不少可以借鑒，如大家熟知的“知己知彼，百戰(zhàn)不貽；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗?！钡鹊?。對于產(chǎn)品規(guī)劃有很好指導作用。對于戰(zhàn)爭的時間要盡量的短，不然士氣會下降，對于軟件開發(fā)的周期也要制定適當長度，過長的開發(fā)周期，也同樣會使大家有疲憊、挫敗感。

最后有一個感想就是，周圍一些項目Leader，往往只注意自己團隊的內(nèi)部，不太從宏觀上考慮，導致事情沒有在本該處理的層面去解決費時費力，有時需要和領(lǐng)導溝通爭取時間延長，但一些人往往以為期限是死的；有時需要和銷售等人員去和客戶去溝通來解決，卻硬要把某個吃力不討好的功能加入開發(fā)，導致本應(yīng)重點實現(xiàn)部分卻草草完事；等等。以致有些Leader不明一些真正原因，經(jīng)常評價某某開發(fā)不規(guī)范，某些模塊如此如此爛，卻憑能說會道在上級客戶左右逢源，自己辛苦做的，卻…