建設項目進度控制探討

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前言:建設施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務、等幾個方面進行了較詳細的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些必要的看法和總結。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　1. 建設工程項目進度控制的概念及原理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　1.1項目進度控制的概念 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現,或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。[1] 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
項目管理論壇
　　1.2項目進度控制的原理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　1）動態(tài)控制原理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始,實際進度就出現了運動的軌跡,也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　2）系統原理 http://m.52tianma.cn/
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　　首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統三大系統。通過從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標分解,保證計劃控制目標落實。 service
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　　3）信息反饋原理 http://m.52tianma.cn/
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　　在整個管理中建立兩個主體,即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員,在分工的職責范圍內,經過對其加工,再將信息逐級向上反饋,直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息,經比較分析做出決策,調整進度計劃,使其符合預定工期目標。 項目經理博客
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　　4）彈性原理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　施工項目工期長,影響進度的原因很多,其中有的已被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性,編制施工項目進度計劃時就會留有余地[2]。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　5）網絡計劃技術原理 service
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　　在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃, 又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章
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