項目進度管理的工具和方法主要有哪些？

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　　項目進度管理的工具和方法

　　土木工程項目管理就是以建設項目為對象，用系統(tǒng)的理論和方法，依據(jù)建設項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)建設項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學管理等活動[1].建筑施工項目進度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，項目進度管理工具保證工期目標實現(xiàn)的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項目進度管理技術主要是網(wǎng)絡計劃技術和甘特圖。

　　網(wǎng)絡計劃技術的兩種基本形式是關鍵路徑法和計劃評審技術，其核心內(nèi)容包括繪制網(wǎng)絡圖、識別關鍵路徑和基于關鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡圖是進行CPM和PERT分析及計算工作的基礎，它是一種抽象地表達活動及其優(yōu)先順序關系的圖解模型。網(wǎng)絡圖分為節(jié)點圖和箭線圖，這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項目需要進行的活動進行分解，估計每個活動的工期，然后按照活動之間的優(yōu)先關系繪制網(wǎng)絡圖。通過網(wǎng)絡計算，找到關鍵路徑，以便再進行優(yōu)化。

　　CPM分析的基本目標就是確定關鍵路徑。關鍵路徑表示了在項目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動持續(xù)期是確定不變的。泛普軟件-項目進度管理工具通過對每個活動使用3種時間估計(最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間)來解決活動持續(xù)期中存在的潛在不確定性。

　　橫道圖在工程項目進度計劃方面的應用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內(nèi)非常流行，國際上應用也相當普遍。 即使在網(wǎng)絡計劃技術出現(xiàn)以后，“甘特圖”的生命力仍然相當頑強。網(wǎng)絡計劃技術最大優(yōu)點是：邏輯關系明確;通過計算可得到各工序的最早開始時間、最早結(jié)束時間(EF)、最遲開始時間(LS)、最遲結(jié)束時間(LF)、工序的總時差(TF)和自由時差(FF)等時間參數(shù)。為工程項目進度的安排和控制帶來方便。使工程項目的進度控制更具主動性，大大地減少了進度管理的盲目性，項目進度管理系統(tǒng)使工程項目的工期得到控制。