房地產(chǎn)企業(yè)如何控制開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度呢？

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　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)采用科學(xué)的方法和手段來控制開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

　　2.1進(jìn)度控制的含義

　　進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。不斷如此循環(huán)，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益;對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。

　　項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2泛普軟件進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過程中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo);審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制;定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差;分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　2.3影響進(jìn)度的因素分析

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　(1)施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工;工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延;施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期;組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項(xiàng)目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。